Go out of Japan and return to Japan

なぜ渡邉美樹は従業員を殺したか

2012-02-28T20:29:00.000+09:00

■ワタミ社員自殺

ワタミ社員の自殺、労災認定　入社２ヶ月の女性

居酒屋「和民」などを展開するワタミフードサービスに勤め、入社２ヶ月で自殺した社員に神奈川労災補償保険審査官が労災適用を認める決定をした。
これに関して、渡邉美樹会長のネット上での発言が批判を浴びている。

（参考）渡邉美樹会長発言がネットで大炎上　ワタミ側は「自殺社員」の労災認定に反論

氏の２月２２日のtwitter上での「労務管理できていなかったとの認識は、ありません」との発言が問題視されたのだ。

２４日には「縁あって、ワタミの思いに、共鳴してくれて入社してくれた一人の社員を守れなかったのは、事実。命懸けの反省をしなければならない。彼女に、心からお詫びをしなくてはならないと考えるに至りました。もう一歩、寄り添うことが、出来ていれば…一層の法令遵守社員に寄り添う会社づくりを約束します」とtweetした。

（参考）ワタミ渡邉会長、労災認定に「命懸けの反省」

■集まる渡邉氏への批判

この件に関して、非常に多くの批判が渡邉氏およびワタミフードサービスに集中した。
社会貢献事業に取り組みながらも、自殺した社員を蔑ろにした発言をした渡邉氏へは、「偽善者」。過酷な労働を強いるワタミには「ブラック企業」。

しかし「渡邉美樹＝偽善者」、という批判には疑問を感じざるを得ない。むしろ、「信念の人」だったがゆえに社員を死に至らしめるようになったのではないかと思う。

■信念の人、渡邉美樹

渡邉美樹は壮絶な苦労をして現在の地位にまで上り詰めた。
彼は父親の会社の倒産を小学５年生のときに目の当たりにし、「社長になる」という目標を立てた。大学卒業後、運送会社でセールスドライバーをして１年間で独立資金３００万を貯めた男だ。

ハードワーカー、である。
同時に信念の人、でもある。
彼の夢は「みんなの夢があふれ、『ありがとう』が街中に飛び交う社会を作ること」だそうだ。そのために外食・介護のみならず教育や復興支援に携わり、都知事選に出馬したのだろう。そしてその夢のために彼は成功した今もハードワーカーで在り続けている。

さらに彼の愛読書は司馬遼太郎の「峠」である。（参考）渡邉美樹プロフィール

この作品の主人公、河井継之助はまさに信念の人だ。河井は北越の小藩、長岡藩の家老を務めた男だが、幕末において信念を貫いたがゆえに新政府に恭順せず、壮絶な北越戦争を引き起こした男だ。結果、長岡は敗れ、河井も戦死した。信念を貫いたがゆえの敗北であり、死であった。
河井が残した言葉にこんなものがある。
「世の中になくてはならぬ人となるか。あってはならぬ人となれ」
まさに河井の生涯を体現した言葉だ。

渡邉美樹は、彼が愛した河井継之助同様に信念の人、であった。
彼の「夢」への執着。そしてそれを裏付けるハードワーク。

おそらく、彼は自分の理念に共感した人間なら自分同様のハードワークに耐えられると思っていたのではないだろうか。その点、彼は鈍感だったのだ。自分は自分、他人は他人という認識が欠けていた。ゆえに悲劇が起き、批判を呼んだ。信念を貫く、とはかくも難しい。

あいりん地区に行ってきた

2012-02-26T15:38:00.000+09:00

先日、友人が主催する大阪市西成区・あいりん地区でのフィールドワークと炊き出しに参加してきた。

あいりん地区、日雇い労働者の街。
全国から職を求めて集まってくる者たちのための簡易宿泊所が立ち並び、路上生活者が数多く居住する。暴力団事務所が点在し、たびたび暴動が起きるほど治安が悪く、結核発症者数は全国平均の２８倍でアフリカ諸国と同水準だという。
おそらく大阪で生まれ育った者なら、幼い頃より両親から「近づくな」と厳命されてきたのではないだろうか。
日本でも有数の「やばい」地域だ。
環状線新今宮駅から歩いて１０分ほどすれば、この日本であって日本でない地域に行き着くことができる。

私があいりん地区に初めて行ったのは中学２年生のときだった。
当時サッカー少年だった私は、新今宮にある中学で行われるサッカー講習に参加するため、友人とあの辺りを訪れた。そして道に迷った。迷った末に行き着いたのが、「あいりん地区」だった。路上でモノが売られ（当時はわからなかったがその多くは盗品だったのだろう）、汚らしい服をまとい、異臭を漂わせた男たち（ホームレスだとそのとき私は認識した）が数多く（ほんとにすごい数だった）街を闊歩していた。ジャージを着てサッカーボールを抱えた中学生にはおよそ不似合いな場所だった。
「ああ、ここはやばい」
本能的にそう感じた私は、足早にその地域を後にした。

あれから何年も絶ち、私は再びあいりん地区を訪れた。
何も変わらない情景がそこにはあった。
路上では人が寝ていて（生死は定かではない）、盗品が売られていた。
暴力団関係者や野良犬が街を闊歩していた。
街のいたるところにいる、あいりん地区の住人たち、すなわち日雇い労働者たちの表情は様々で、ある者は安いカップ酒で顔を赤らませ、ある者は絶望し（彼は何に絶望していたのだろう）、ある者は陽気に仲間と語っていた。

炊き出しにも参加した。
カレーやおにぎりなどおよそ１０００食分が用意されていたように思う。
炊き出しにならんだ日雇い労働者たちの数は、尋常ではなかった。
ここは日本なのだろうか。
およそ飽食と言われる時代に、炊き出しにこんなに数多くの人間が並ぶのか。
その光景は、高校のとき世界史の教科書で見た、世界恐慌時のニューヨークでの炊き出しを思わせた。
何百人もの日雇い労働者たちが、炊き出しに列を作っていて、その炊き出しは一瞬にして終わった。列に並んだ人たち全員に、食事が分配されはしなかった。

格差が、貧困が、絶望が、幸福が、あいりん地区には存在した。

公務員。身分から職業へ

2012-02-10T04:40:00.000+09:00

■はじめに

公務員、といえばかつて安定の代名詞であった。一度なってしまえば身分が永久に保障され、「お役所仕事」と揶揄されるようなルーチンワークをこなす。その姿はかつて黒澤明が「生きる」で描いた通りだ。

いまでも「安定」に魅了されて公務員を志望する学生も多いのかもしれない。
だが、公務員の世界はしだいに変わりつつある。
大阪、広島の事例を取り上げ、そのエンジンとなったNPM理論（New Public Management）を紹介した上で、今後どのような公務員が求められているのか書いてみた。

■大阪における公務員改革

橋下氏が大阪市長選に出馬するにあたって掲げたマニフェストの１つに「公務員改革」がある。いま大阪ではまさに公務員改革の波が押し寄せている。

大阪府市職員に相対評価　統合本部条例案　（2/9日経新聞）

選挙時に掲げた職員基本条例案の骨格固めに入った、というわけだ。日経新聞によれば職員の人事評価は相対評価に決定、１年の試行期間を設けるのだそうだ。２月の定例議会にこの案を提出し、４月からの施行を目指すようだ。

また公務員の在り方に関しては、橋下氏が自身のtwitterで発信している。

公務員を身分から職業に変える。倒産のリスクがない以上、公務員の世界こそ強制的に人材流動が起こるような仕組みを作らなければならない。価値観の転換である。安定したい職に就くなら民間に。不安定だが公の仕事をしたいなら、キャリアアップにつなげたいなら公務員に。

おそらく大阪では今後、橋下市長の旗ふりの下に公務員改革が一気に進むだろう。

■広島でも進む改革

公務員改革が進むのは、何も大阪だけではない。
中国地方の中心地、広島でも着々と改革が進みつつある。
「日経ビジネス」２月６日号では「広島県庁の星　『官僚』を超える」と題し、広島の行政改革を特集している。

広島県庁の星　「官僚」を超える

主役は広島県知事、湯崎英彦。
東大、通産省、スタンフォードMBAを経て、ITベンチャーを起業したのちに２００９年に広島県知事に就任した異色の経歴の持ち主だ。

彼の改革の最大の特徴は、「民間で用いられている経営手法を行政に適用した」ことである。
彼が知事就任直後、最初に指示した仕事は「県庁の経営理念を作ること」だった。
ここに顧客重視・成果主義、といった従来の伝統的官僚制では見られなかった概念を導入した。さらに「経営戦略会議」「経済財政会議」といった意思決定機関を新設。これら２つは当事者意識の向上や議論の活性化、県庁内の合意形成や横の連携につながったそうだ。
次に彼は目標管理制度の導入にチャレンジする。具体的な目標と施策を紐づけて、目標に対する進捗度で施策を評価し、改善していく仕組みだ。

■NPM理論というエンジン〜行政に経営手法を〜

大阪にしろ広島にしろ、共通点は伝統的官僚制度（予算主義など）からの脱却を目指し、民間で用いられる経営手法（顧客重視、成果主義など）をどんどん行政に適用していったことだ。
このように行政に民間の経営手法を導入し、効率化を図ろうという考えをNPM理論という。
大阪府市統合本部の顧問として大阪の行政改革に取り組む慶應大学教授の上山信一氏もNPM理論の第一人者として有名だ。

また惜しくも前回の東京都知事選で老害の代表格である石原慎太郎氏に敗北してしまったワタミグループ創業者の渡邊美樹氏も、政治に「経営目線」を導入することの必要性を主張していた。

NPM理論が確立されたのは、かなり最近になってからのことだが、近年研究が急速に進んでおり、今後もNPM理論がエンジンとなって行政にも従来では考えられなかった「顧客重視」や「成果主義」といったビジネス視点での考え方が重要になってくるだろう。
もはや行政はかつての行政ではない。
NPM理論が行政に理論の面でパラダイム・シフトを起こし、勇気ある変革者たちによって行政の仕組みは変わりつつあるのだ。当然、行政で働く「公務員」にも変革が求められる。その素質、姿勢、スキルの面で。

■これからの公務員像

「プロフェッショナル　仕事の流儀」というNHKのドキュメンタリーがある。

プロフェッショナルは感情をコントロールし、理性で行動する人です。専門性と高い知識とスキル、高い倫理観はもとより、例外なき顧客第一主義、あくなき好奇心と向上心、そして厳格な規律。これらをもれなく兼ね備えた人材を私はプロフェッショナルと呼びたい。—大前研一

一人の公務員が、このドキュメンタリーに登場した。
男の名は、木村俊昭。
小樽市役所での地域活性の仕事が認められ、内閣府のメンバーに抜擢されたスーパー公務員だ。

彼は公務員でありながら、従来の公務員像を完璧に破壊した男だ。
ルーチンワークをこなすのではなく、自らの頭で考え、行動する。
それが木村だ。
大前研一が定義したプロフェッショナルの姿を、このドキュメンタリーに映る木村から垣間見ることができるだろう。
同時に、変革しつつある行政の世界。
ここに必要とされている公務員もまた木村のようにルーチンワークに留まらないプロフェッショナル、としての公務員だろう。

さて、「安定してそうだから公務員」とか思ってるそこの君。
もうその考えは古いぞ(・ω＜)

日本は変えれない

2012-02-09T03:42:00.000+09:00

■上山信一氏の講演会に行ってきました

先日、京都大学で行われた慶應大学教授上山信一先生の講演会に行ってきた。
京都大学未来フォーラム

上山信一氏は京都大学を卒業されたあと、運輸省に勤務しプリンストン大学大学院で公共経営の修士号を取得。その後世界最大のコンサルティングファームであるマッキンゼーでキャリアを積んだ後、ジョージタウン大学研究教授などを経て、現在は慶應義塾大学教授を勤めるとともに、大阪府特別顧問を兼職し橋下市長のブレーンとして活躍されている。
まさに大阪維新の中心人物の一人といっても過言ではないだろう。

■現状を認識せよ

上山氏は、「現状を認識せよ」という。
ここでいう「現状」とは世界経済であり、日本経済である。
一人当たりのGDP低下に着目すると、日本の窮乏化は明らかであり、先進国中一人負けの様相を呈しているのだという。
さらに世界に目を向けてもサブプライム、欧州危機のように「先進国モデルの限界」が見られ、もはや資本主義そのものに賞味期限が近づいているのではないかと投げかける。

■日本国の成長のビジネスモデルは崩壊した

上山氏によればこれまで日本は「４つのOS」と「４つのエンジン」によって成功してきた。
４つのOSは国民国家、官僚制、民主主義、市場経済であり、４つのエンジンは自由貿易、冷戦、終身雇用制、公共事業である。自由貿易と冷戦構造により食糧とエネルギーの確保に成功し、終身雇用制と公共事業によって社会安定装置を構築したのである。しかしこのビジネスモデルは「成長」を前提にしたものであった。現在のように成長がにぶってしまった段階ではこのモデルは効率的に機能しなくなってしまったのだ。

■３大ストックの活性化が鍵

このような状況を打破するため、氏は３大ストックの活性化が鍵だという。
①個人金融資産
・・・将来不安を払拭することでストックからフローに回す
②女性の可処分時間
・・・女性の就業率と出生率には正の相関が見られる。女性の就業率を高めることで出生率も高める
③自治体の資産
・・・公共の余った土地を活用しライフインフラの充実を図る

■日本は変えれない

上山氏は「日本は変えれない」という。
ではどうすべきか？
「一つ一つの組織を変えろ」
というのである。
天下国家を論じるのではなく、個々の組織を論じる。組織を変えていくことで日本を変えていくのだ。目標とするのはイデオロギーではなく、「持続可能な仕組みづくり」「非連続なイノベーション」だという。そしてビジョンを語るだけで終わらず、「社会実験」を試みていくことが何より大事だという。
その一環として氏は大阪維新に携わっているのだそうだ。

■感想

男は特に天下国家を論じるのが好きだ。
金曜日の居酒屋なんかに行ってみるといい。
中年のサラリーマンが目をキラキラさせて天下国家を論じていることだろう。
上山氏はそれにNoといった。
「日本は変えれない」
「ならば一つ一つの組織を変えていこう」
何より「社会実験」だという。
ビジョンを語るだけではだめ。
上山氏のように「大阪維新」というある種の社会実験に参画し、「大阪市」という組織を変えようとしている方だからこそ、説得力があったなあ。

自転車がホームレス問題を解決する日

2012-02-07T14:01:00.000+09:00

■edge2012ファイナル～社会起業家をめざす若者のためのビジネスプランコンペ～に行ってきました

1月２９日にedge２０１２ファイナルを観に行ってきました。
これは営利目的のビジネスプランを発表する場ではなく、社会問題の解決を目的としたビジネスプランを発表するコンペです。
edge2012ファイナルレポート

4人の若者がプレゼンを行ったのですが、優勝したのはHomedoor。
NPO法人Homedoor
「ホームレス状態を生み出さない日本」をミッションに掲げて活動されています。

■自転車がホームレス問題を解決する、HUBchari

さてそんなHomedooｒさんですが、プレゼンしたプランはHUBchari。
HUBchari
これは「放置自転車を活用したシェアサイクル事業」です。
シェアサイクルってのはどこでも貸し借り可能な自転車を用意して、みんなでシェアしていこうという仕組みです。日本ではそれほど普及していませんが、僕が一時期滞在していた米国東海岸なんかでは普通の光景だったりします。
Homedooｒではこの事業にホームレスの方を雇用するようです。
ホームレスの雇用創出を行い、同時に放置自転車問題を解決していこうというビジネスですね。

■Homedoor代表との思い出

またHomedoorの代表の方は現役の大阪市立大学の学生。
僕の一つ上の先輩に当たります。
一時期同じ団体に所属していたこともあり、ずっとホームレス問題に関心を持ち続けて活動されてきた代表の背中を見てきたので今回の優勝は僕としても感慨深いです。
いま思えば、彼女とはじめてまともに話したのは所属していた団体の活動で梅田に一緒に営業に行ったときでしょうか。帰りの環状線の電車の中で、彼女のホームレス問題に対する思い、今まで携わってきた活動を聞き、当時大学に入りたてだった僕は「こんなぶっとんだ学生もいるのかあ」、と思っていました。（おそらく彼女はもう覚えていないと思いますが　笑）
あれからもう2年経とうとしています。
ずっとホームレス問題に関心を持ち、行動してきた成果が結集しはじめているのかもしれませんね。
さてさて、偉大な先輩を持ったことを誇りに僕もがんばらねば。

facebookページ立ち上げました

2012-02-06T16:11:00.000+09:00

当blogのfacebookページを作ってみました。
Go out of Japan and return to Japan　facebookページ

ソーシャルメディア全盛の今の時代、自分でfacebookページを作って運営してみるのもいい経験になるだろうなあ、くらいの軽い気持ちでやってみたんですが、なかなかおもしろいです。
あと、読者の方を可視化できるというのはうれしいですね。
まだまだ運営方針などは模索中なのですが、うまく使っていければいいなと思います。

［書評］イノベーションとは何か

2012-02-05T12:19:00.000+09:00

■「イノベーション」というマジックワード

イノベーション、とは実に使い勝手のよい言葉であるように思う。
twitterや討論番組でも
「イノベーションを創出していかなければいけない」
「日本の大企業にはもうイノベーションを起こせない」
「ジョブズのようなイノベーションを起こせる人間が必要」
・・・
といった主張をよく目にする。
意識の高い人たちほど特に「イノベーション」という言葉を好んで使う気がする。
だがそもそも、イノベーションとはどうやって起きるのだろう、イノベーションとは何なのだろう、イノベーションがなぜ必要とされているのだろう。
そういった疑問に答えてくれるのが以下の本だ。

■「イノベーションとは何か」池田信夫（著）

目次は以下のようになっている

第一章　イノベーションはどこから生まれるのか
第二章　フレーミングの転換
第三章　プラットフォーム競争
第四章　ものづくりからアートへ
第五章　起業とファイナンス
第六章　成長のエンジン
第七章　知的財産権はイノベーションを高めるか
第八章　日本の挫折
終章　　イノベーションの可能性

■イノベーションを理解するには経済学と経営学の両方から見ることが必要

イノベーションはビジネス分野で使われることが多いが、その起源は経済学にある。「イノベーション」をはじめて用いたのはオーストリア生まれの経済学者シュムペーターである。

シュムペーターは資本主義における経済発展の原動力は何かと問い、その答えを「イノベーション」に求めた。「経済古典は役に立つ」（竹中平蔵、光文社新書）　

そしてこの考え方は経営学に大きな影響を与え、ドラッカーのイノベーションとマネジメントについての幅広い問題提起につながっている。［竹中］

これからのイノベーションは、十九世紀のそれとは著しく異なり、既存の組織において行われなければならない。企業や公的機関は、既存のもののためだけではなく、イノベーションのために自ら組織する能力を手にしなければならない。「エッセンシャル版　マネジメント　基本と原則」（P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社）

このような経緯を考えると、イノベーションを理解するには
・経済学
・経営学
の両方の観点から考察する必要があるように思う。
著者である池田信夫氏は経済学者であるが、経済学や経営学といった枠組みにとらわれることなく、イノベーションについて説く。
たとえば第六章では成長理論や生産性に触れつつイノベーションについて考察しているし、本書に散りばめられた事例では、情報産業をメインに具体的にイノベーションについて書く。

■本書の概要について

本書の柱になる仮説は以下の１０個だ。

１：技術革新はイノベーションの必要条件ではない
２：イノベーションは新しいフレーミングである
３：どうすればイノベーションに成功するかはわからないが、失敗には法則性がある
４：プラットフォーム競争で勝つのは安くてもよい商品とは限らない
５：「ものづくり」に拘る限り、イノベーションは生まれない
６：イノベーションにはオーナー企業が有利である
７：知的財産権の強化はイノベーションを阻害する
８：銀行の融資によってイノベーションは生まれない
９：政府がイノベーションを生み出すことはできないが、阻害する効果は大きい
１０：過剰なコンセンサスを断ち切ることが重要だ

幅広い観点からイノベーションについて考察を行っており、本書を読むことでイノベーションについて理解が深まるのではないかと思う。

経済学を独学で学ぶのに役立つ４冊の本

2012-02-03T15:37:00.000+09:00

■はじめに

僕が経済学を学ぼうと思ったのは大学１年の５月頃だった。あいにくそのきっかけのようなものは覚えていない。ともかく僕は経済学を学ぼうと思った。
といっても僕は商学部の人間なので、経済学部の講義に忍び込むのも何だかめんどくさく、自分で本を読んで勉強することにした。
書店を回ったり、アマゾンレビューを読みあさったり、そこから「これは！」と思った本を読んでいき（当たりもはずれもあったが）、結果的に経済学の「ケ」の字くらいはなんとか人並みに語れるようになったのではないかと思う。
今日はその過程で僕が経済学を独学で学ぶのに最適だと思った書籍を紹介していく。
選んだ基準は以下の通り

・独学に適する
・純粋におもしろく読める
・あまり堅苦しくない

■最強の入門書はマンキュー

経済学を学ぶにあたって、まず経済学とは何を学ぶ学問なのか、というのを理解しなければならない。そのような経済学の概観を理解するうえで役に立つのが本書だ。本書を読めば経済学の基本中の基本を理解することができる。経済学の原理を理解することができるのだ。これを読んで経済学の基本を頭に叩き込めば、その後の勉強が一気に捗るだろう。

■基礎を深める

さらに基礎を深めようとすれば上記の本が最適だ。マンキューに経済学の原理を頭に叩き込んでもらった後、マンキューを読んでも理解できなかった部分を本書で補うのだ。マンキューで築いた土壌に経済学の知識が染み渡って行くことだろう。

■経済古典に学ぶ

経済学は数多くの巨人を輩出してきた。
彼らの軌跡、思想を理解するには本書が最適だ。
どのように経済学が発達してきたか、そして人はどうやって経済学を活かしてきたか、がよくわかる。
取り上げられているのは
アダム・スミス、マルサス、リカード、マルクス、ケインズ、シュムペーター、ハイエク、フリードマン。
これを１冊読むだけで彼らが言わんとしたことをおおよそつかむことができると思う。

facebook上場を騒ぎ立てている場合ではない！〜経済面でもっと注視すべきニュース〜

2012-02-02T19:07:00.000+09:00

■facebook上場がもたらす意味

facebookが上場する見通しである。時価総額はマクドナルドなどの大企業に肩を並べるとみられ、上場による調達額は５０億ドルとも１００億ドルとも言われている。上場によるメリットとして一般的に挙げられるのは①資金調達力の増大②信用力の増大③知名度の向上④内部管理体制の充実⑤優秀な人材の確保、などがありfacebook社の更なる発展を後押しすることになるだろう。もう少し大きな視点で見れば、個人の投資家のマネーを停滞する株式市場に呼び込むことになり、アメリカ株式市場の「起爆剤」になるとされている。
facebookが創業からわずか８年でここまでの超大型上場を成し遂げ（しかも創業者のマークはまだ２７歳だ！）、市場の起爆剤となっていることを考えると、アメリカと同じく経済の停滞が叫ばれている日本にとってもfacebook上場はある種のインプリケーションになるように思う。

■経済面を華々しく飾るfacebook上場

このニュースは大きく取り上げられて話題を呼び、twitter上でも「上場申請」が一時期トレンドになったほどだ。経済関連のニュースはfacebook上場で一色といった模様である。もちろんそれだけインパクトのあるニュースだったわけだが、わが国にとってはより一層重大なニュースが2/2（木）の朝日新聞の一面を飾っていた。

■数年後の国債急落を想定　三菱ＵＦＪ銀が危機シナリオ

三菱UFJ銀行が日本国債の価格急落に備えた「危機管理計画」を作っているという。
具体的には国債の信用が落ちて格付けが下がり、金利が上昇すると、長期国債約３兆円を売り、短期国債に買い替えるという。これが持つ意味は大きい。

わが国では国債の９割は国内で買われ、その４割を銀行が保有している。その最大手である三菱UFJが、金利が上昇すると国債を売る、とシグナリングしているのである。

参考記事　数年後の国債急落を想定　三菱UFJが危機シナリオ

■財政破綻の前に国債が暴落する

朝日新聞は続けて７面でさらにこのニュースを掘り下げ、国債急落への懸念を示し、１３面のオピニオンでは「国債暴落に備えよ」と題し、一橋大の小林慶一郎教授のインタビューを掲載している。氏の主張をまとめると以下のようになる。

・財政破綻の前に国債の価格が急落する
・国債価格が急落すると、インフレになる。銀行の貸しはがしや貸ししぶりが起き、深刻な不況となる
・現在日本国債が暴落していないことこそ謎
・増税が必要だが、民主主義の限界があり増税に難渋している。政治的思惑に影響されずに、専門家が中立な立場で将来の財政を考える機関が必要。５０年、１００年の財政を推計し、それをもとに国民が広く議論すべき
・破綻時のダメージを緩和する政策が必要。たとえば対外資産を大量に買い入れる基金を官民で作る

三菱UFJのニュースを大きく取り上げ、かなり掘り下げた記事を書いた2/2（木）の朝日新聞はマスメディアとして意義のあるものだったのではないかと思う。

■いま日本人が注視すべきニュース

今後もしばらく経済関連のニュースはfacebook上場で盛り上がりそうだが、三菱UFJのニュースを見落とすべきではないだろう。海を越えた大国のベンチャー企業の上場に盛り上がるのもいいが、今後は日本の財政状況をきちんと見据え、国民一人一人が国債の知識を深めることがより大事になってくる。そして何より、増税や歳出削減について「自分のアタマで考える」ことが重要だと思う。

■おまけ
①ただし今回のニュースが増税の助け舟としての意図を持っている、危機シナリオを持つのは銀行として当然の態度だ、という指摘もある
参考：三菱UFJの危機シナリオの意味

②国債を一から勉強しようと思えば以下の本がおすすめです！

僕が長期留学するにあたって抱える２つの不安〜そして留学を迷ってる人へのメッセージ〜

2012-01-30T00:19:00.000+09:00

■はじめに

僕は４月から今いる日本の大学を休学してアメリカの大学に１年間だけ留学するのだが、それにあたって２つ不安があるのでそのことについて書いてみようと思う。そしてそれを踏まえていま現在留学を迷っている人へのメッセージを書いた。留学を検討しているかたの参考になれば幸いだ。

■２つの不安

①カネ

先日留学費用を振り込んだのだが、正直その金額のでかさには自分でビビる。今まで見たことのない桁を自分で振り込んだのだ。この金があればどれだけの国を旅行できたのだろう。どれだけのモノを買えたのだろう。この金を途上国にでも寄付すれば何人の子どもたちを救うことができたのだろう。考えだすとキリがない。あらゆる自己投資、遊び、社会貢献の選択肢を断ち切って、僕は「留学」という選択肢を選んだのだ。

②時間

先日「休学届け」なるものを大学当局に提出した。実に薄っぺらい紙で、「休学を希望する理由」の欄には「留学のため」とだけ書いて出した。この軽さと比して休学という決断は重い。「１年」、である。さあ２０歳といえば人生で一番楽しくて、体力があって、という年齢だ。この時期に１年間も自由な時間があるのだ。何でもできるぞ。休学をして、様々なことにチャレンジしている学生はたくさんいる。インターン、起業、世界一周・・・。

しかもだ。

１年休学というのは１年社会に出るのが遅れることになる。

この分の差はでかいぞ。

生涯賃金にだって差が出てくるし、社会人経験では同い年より１年差をつけられることになる。

■その不安を解消したのは何か？

留学にあたって不安なのは上の２つだ。

向こうに行ってからの生活面、語学面での不安というのはあまりない。

自分がビビっているのは留学に投資した莫大な「カネ」と「時間」。

そしてこれを回収できるのだろうか、というプレッシャー。

ただ、この２つの不安要素を抱えながらそれでも「留学」という決断に踏み切ったのは、「俺なら回収できるぞ」という根拠のない自信かもしれない。いやほんとに回収しないとまずいなあ。

■留学を迷っている人へのメッセージ

ただ僕の場合に限らず一般的に休学とかして長期留学する場合に不安要素になってくるのは「カネ」と「時間」だと思う。この２つを解消するには、やっぱり「自信」だと思います。留学直前の自分の身で言えば、留学で失うものってのはかなり多いと思います。ただ留学することで、自分ならその損失を補って余りあるものにすることができるぞっていう自信があるなら留学すればいいんじゃないでしょうか。

僕は留学で失うものの大きさにビビりながらも、やっぱりどこかしら回収できる自信があったので留学に踏み切りました。

現代日本は坂の上の雲を目指すべきか

2012-01-12T12:42:00.001+09:00

■日本の選択。坂の上の雲かあるいは別のものか

楽天家たちは、そのような時代人としての体質で、前をのみ見つめながら歩く。のぼってゆく坂の上の青い天にもし一朶の白い雲がかがやいているとすれば、それのみをみつめて坂をのぼってゆくであろう。（『坂の上の雲』著：司馬遼太郎）

司馬遼太郎は明治期における近代日本の発展を描いた小説「坂の上の雲」で以上のように述べた。倒幕後、富国強兵を押し進めてロシアを破り、坂の上の雲をまさに掴まんとした近代日本ではあったが、その後の日本の命運はけして順風満帆ではなかった。太平洋戦争での敗北、であった。日本はすべてを失った。が、不思議なことにこのような国家存亡のときにあって日本人はその真価を発揮するようである。日本人はもう一度坂の上の雲を目指し始めた。昭和版「坂の上の雲」の主人公は松下幸之助、本田宗一郎、手塚治虫、黒澤明、吉田茂、佐藤栄作、田中角栄であった。国際情勢の利に恵まれたとはいえ日本はまたたくまに立ち直り、不死鳥のごとく、その威を世界各国に示した。
だが、日本はまたも坂を転がり落ちた。
バブル崩壊、リーマン・ショック、東日本大震災・・・。
いま日本は坂を転げ落ちる段階にある。また坂の上の雲を目指すべきか、あるいは坂の上の雲とは別のものを追い求めるか、選択を迫られていると思う。

■２１世紀版「坂の上の雲」

坂の上の雲を目指す。つまり２１世紀における「強国」としての日本を維持し、さらなる地位向上を目指すのなら、それは日本が「経済成長」を志向するのと同義になる。
たとえば日本が現在抱える大きな問題の１つとして「公的債務」がある。
財務省によれば2011年の債務残高の対GDP比は212.7%。
（出典：債務残高の国際比較（対GDP比）財務省）
ジャック・アタリ氏は著書「国家債務危機」のなかで日本の公的債務をめぐるリスクは、金利上昇の局面となった場合だと警告している。現在日本の国債が９５％が国内で消化されているが、円高不況にともなう産業の空洞化が続き、国民の貯蓄率が減少しつづければ、これが崩れる可能性も十分にある。日本が公的債務をまかなうための資金を海外から調達しなければならない時期が訪れると、利回りが高くなる。ギリシャ破綻と同じシナリオである。
氏は同著で債務解消には８つの戦略があるとしている。
①増税②歳出削減③経済成長④インフレ⑤戦争⑥外資導入⑦デフォルト⑧低金利
このうち最も国民に恩恵のある唯一の解決策は経済成長である。
（参考文献：『国家債務危機』著：ジャック・アタリ）

さらに年金をはじめとする社会保障問題、ワーキングプアや就職氷河期といった労働問題の解決にも経済成長が有効であることを考えると、２１世紀において日本が強国として再生するには経済成長が最も重要な鍵になってくると思われる。
明治期、日本は富国強兵によって坂の上の雲を目指し、昭和期には工業社会型の経済成長によって坂の上の雲を目指した。
２１世紀において日本が坂の上の雲を目指そうと思えば経済成長しかなく、しかもそれは昭和期においてそうしたかのように大量消費、大量生産を前提とした工業社会型の経済成長ではなく、知識社会型の新しい経済成長が求められるというまことに険しい坂を駆け上がらなければならないのである。

■坂を上った先に幸福はあるか

次に考えたいのは、果たして日本の経済成長（＝坂の上の雲を目指すこと）が日本国民にとって幸福なのか、ということだ。日本が経済成長によって財政上の問題を解消し、国際政治の世界でイニシアチブを取り、国民所得が上昇することは日本国民にとって幸せなのだろうか？日本国民の大半は現在の生活に満足しているのではないだろうか？

内閣府の「国民生活に関する世論調査」によれば２０１０年の時点で２０代の70.5％が現在の生活に「満足」していると答えている。格差社会、世代間格差と叫ばれるなか、日本の若者の７割が現在の生活に満足しているのだ。
（参考：国民生活に関する世論調査—内閣府）

いまの生活に満足であればそれでよいのではないか、とも思う。

ブータン、という国がある。
ブータンという国は先進国の基準から見れば必ずしも豊かではない。
しかし彼らは幸福だという。
１９７２年にブータン国王のジグミ・シンゲ・ワンチョクは国民の精神的満足度を図る指標としてGNH（Gross National Happiness＝国民総幸福量）を提唱した。ブータンは国策としてGNHの増加を掲げ、政策を推進してきた。その結果、実に国民の９７％が「幸福」を感じているという。
（参考：国民の９７％が幸せと感じている国・ブータン—ダイヤモンド・オンライン）

必ずしも経済成長の先に幸福が待っているとは限らないのかもしれない。

■ビジョンなき国、日本

いまの日本にビジョンはあるのだろうか。
ビジョンとは国として何をゴールとすべきか、成功とすべきかである。
ブータンはGNHの増大をビジョンとし、明治日本は富国強兵をビジョンとした。
私は２０００年代に入っても日本の歴代総理はビジョンを示してきたと思う。
安倍氏の「美しき国」もそうであったし鳩山氏の「友愛」、菅氏の「最小不幸社会」もそうであったように思う。しかしながらそのビジョンは十分に国民と共有されたとは思えず、政権も長続きしなかったこともあり、ビジョンが具体的な政策となることはなかった。

そろそろ日本は国を挙げてビジョンを定めるべきなのかもしれない。
知識社会型の経済成長を推進し、坂の上の雲を目指すべきなのか。あるいはもっと別のカタチを追い求めるべきなのか。

成人式での橋下市長のビデオメッセージがおもしろすぎた件

2012-01-09T19:33:00.001+09:00

今日は成人式に行ってきました。

僕が行ったのは大阪市のとある区が主催してる成人式です。
大阪市は市で一括で成人式をやってるわけでなく、区ごとに成人式をやってるんですね。
まずはじめに区の偉いさん（推定70歳前後）のありがたいスピーチがあって、次に橋下市長（４２歳）からのビデオメッセージがあったんですね。これが秀逸だった。

こんな感じではじまります。
「成人おめでとうございます。成人になるということは責任を持つ、ということです。ありとあらゆることに責任を持たなければなりません」
まあ普通ですよね。どんな首長さんも言ってそう。

次。
「皆さんががんばらなければ、大阪や日本はよくなりません。」
これはじめにスピーチした区の偉いさんも同じようなこと言ってたんですけど、まあ橋下さんが言ったほうが説得力ありますよね。

そして
「人生、山あり谷ありです。」
との人生訓。そうでしょうねえ。この人の先に待ってるのは山なんでしょうか谷なんでしょうか。

橋下市長も話し方はうまいけど、言ってることは普通だね。やっぱこういう場では無難なことを言ったほうがいいんだろうね。
とか思ってたんですけどなめてましたねー、この希代のパフォーマーを。

「僕もね、ほんとはビデオメッセージじゃなくて成人式に行って話したかったんですよ。でもできなかった。大阪市には区が２４もあるんです。大阪市は大きすぎるんです。僕はこれをもっとスリムにしたい。大阪を変えたいんです。市長がね、成人式に挨拶に行けないなんて本来おかしいんです。僕はリーダーなんです、市民に選ばれたリーダーなんです。そのリーダーが成人式で新成人と対話できない。これはありえないんです。もっとリーダーと市民の距離を近くしたい」
と。
いやー、区の偉いさんたちが大勢いるなかでここまで言えるのかーって感心しましたね。
ビデオメッセージを利用して既存勢力を批判しつつ持論につなげていくのですからうまいですよね。
あのときの偉いさんたちの苦み虫をつぶしたような顔と言ったら。彼らのシラけっぷりと対照的に新成人は市長のスピーチに拍手喝采だったのもまたおもしろかったですねえ。

あと思ったんですけど、知的な不良ってかっこいいですね。ここでは「不良」を「オトナ（既存勢力）に反抗する人」という感じの意味で使ってるんですけど。橋下さんなんかはまさにそんな感じですね。今回の成人式では一般に不良と呼ばれるような袴にど金髪のにーちゃんが騒いだりしてたんですけど、ああいうのダサイですね。暴れるだけの不良は社会を変えれないですから。オトナたちは大して怖がってない。ほんとにオトナが怖がる不良ってのは知的な不良ですね。知的な不良ってのは暴れたりしないんですけど、既存勢力に対する不信観みたいなものを暴れるだけの不良より持ってて、なおかつそういう既存勢力を壊そうと着々と布石を打っていくわけですから。オトナたちは怖がる。

だから今回の僕が参加した成人式では橋下市長（知的な不良）VS既存勢力（オトナ）、そして傍らで騒ぐだけの不良っていう構図が見て取れておもしろかったです。

朝日新聞さんなんかは社説に尾崎豊を引き合いに出して従順すぎる若者を愚痴ったわけだが（参考：尾崎豊を知ってるか）、かといってオトナを困らせようと暴れるだけではダメなんですね。社会に不満があるなら知的な不良にならないといけない。ただの不良じゃ理不尽な社会を変えれないんです。

イノベーションを起こさなければ若者は一生搾取され続ける

2012-01-04T18:22:00.000+09:00

2012年、1月１日深夜。
多くの日本人が忌まわしき2011年からの脱却にほんの少々安堵し、新たな年の到来を祝福していた夜。NHK教育TVで革新的な討論番組が放映され、話題を呼んだのをご存知だろうか？

ニッポンのジレンマ

そのように題された番組が視聴者の正月ボケを一気に醒した。
各分野の新鋭が集い、日本の抱える問題について討論するー。
一見、普通の討論番組のようだが、おもしろかったのはパネラー、ファシリテーター全てが７０年代以降に生まれた方に限定していたことだ。
どのような議論が展開されたかはこちらを読めば掴めるかもしれない。
Eテレ「新世代が解く！ニッポンのジレンマ〜震災の年から希望の年へ〜」ツイートまとめ

これを観て感じたことをちょっと書いてみたい。

「格差」ーという言葉がある。
学歴格差、階級格差、地域格差・・・。
歴史上、数多くの格差が生じ、格差が社会問題を引き起こしてきた。
今の日本に存在する最も深刻な格差とは何か？
私は「世代間格差」であるように感じる。
世代ごとによって生じる経済的格差のことを「世代間格差」と呼ぶ。
雇用、年金、税金、国債・・・。こういった分野で常に若者がツケを払わされることになる、というのがいまの日本の現状だ。今後わが国において若い世代が高齢者層に比べ、経済的に困窮していくのは間違いないだろう。
年金を例に取ると現行の年金制度は賦課方式で現役世代が高齢者世代を支えるシステムになっている。池上さんの解説を引用するまでもなく、少子高齢化が進むと若者に負担がかかるのは自明であろう。
（参考：若い世代はキレるべき　）

ここで経済のパイの話に移りたい。
世の中には２種類の人がいる。
「パイを増やす人」と「パイを分ける人」だ。
「パイを増やす人」は限られた資源しかない場合にパイ自体を増やすことで、一人あたりの取り分を多くしようという発想だ。「パイを分ける人」は資源を配分することのみに集中する。
（参考：パイを増やす人とパイを分ける人）
日本経済全体で見た場合、パイを分ける側のプレイヤーになるのは行政や政治だろう。パイを増やすのは民間だ。
私は現在の世代間格差は行政や政治によって生じていると考えている。つまり日本経済のパイを分けた結果、世代間格差が生じているのだ。ならばパイの分け方を変えれば（すなわち行政や政治を変える）世代間格差は消滅するのだろうか。
残念ながらそれほど簡単な問題ではないだろう。
なぜかというと若者という存在自体がマイノリティーだからだ。
（参考：The Japan syndrome）
パイを分ける世界というのはかなり政治的だ。数の趨勢によって多くが決定される。だからマイノリティーである若者がパイの分け方を変える、というのはなかなか難しい。
となれば、世代間格差を解消しようと思えばパイを増やすしかないだろう。
つまり経済成長だ。

しかしdeveloped countryである日本が経済成長を果たすはなかなかに難しい。developing countryならば経済学で言うところのキャッチアップ効果（貧しい状態から出発した国のほうが、豊かな状態から出発した国よりも急速に成長するという性質）によって経済成長を果たすことができるのだが、日本のようなdeveloped countryでは限界生産力逓減（投入量が増加するに従って、１単位の投入の追加による利益が減少するという性質）に従って、簡単に経済成長することができなくなるのだ。ちょうど偏差値を３０から５０にするのは簡単でも、６０から７０にするのが難しいのと同じだ。
（参考文献：マンキュー入門経済学　第１０章　生産と成長）

余談ですがこの本結構おすすめです！わかりやすい♪

ここで必要になってくるのがイノベーションだ。
日本が今までの高度経済成長のOSのままパイを増やそうとしてもダメだろう。
イノベーションを起こすことで経済成長を行わなくちゃいけない。
そうしなければ、若者は一生搾取され続けるだろう。
日本の若者がアントレプレナーシップの名の下に、がんがんイノベーションを起こして経済成長をリードしていかなければいけない時が来たのかもしれない。

大学生と人脈。ソーシャルな観点から

2012-01-03T10:57:00.000+09:00

■はじめに

「人脈」というと何だか仰々しい感じだが、一緒にビジネスやプロジェクトをはじめたりといった、あるいは気軽に飲みに行けて語ったり相談したりといった「友達」や「仲間」のような感覚で私は使っている。

特に今回書きたいのは読者を大学生と想定し、自分の知的生産効率を向上させてくれるような、すなわち自分の知識やマインドを高めてくれるようなソーシャル上の人脈作り、友達作りについてである。

ポイントになるのはソーシャルグラフの概念ではないかと思う。

ソーシャルグラフとは何か？
コミュニケーション・ディレクターの佐藤尚之氏の明日のコミュニケーション(アスキー新書）によれば

ひとことで言うと人間関係図だろうか。狭義にはフェイスブックなどのソーシャル・ネット・ワーキング・サービス上において、同好の趣味や属性を通じてできあがった人と人との人脈図であり人間関係図である。

たとえば自分が映画に関する情報発信を行っていると映画好きな仲間がソーシャル上でできる。旅行に関する情報発信を行っていると旅行好きな仲間ができる。
このようにその人を真ん中にいろんな属性がつながり、ある種の相関図というか人間関係図ができあがっているのだ。

■良質なソーシャルグラフを持て！

大学生にとっての人脈作りのポイントとは、いかに良質なソーシャルグラフを持つか、ということではないだろうか。
ソーシャルグラフは自分が発信する情報に基づいて形成される。良質な情報発信を行っていると良質なソーシャルグラフが形成されるし、逆もまた然りだ。ソーシャルメディア全盛の時代において、良質な人脈を作ろうと思えば良質な情報発信が求められるのだ。

なぜ良質なソーシャルグラフを持つことが求められるか？
それが自分の知的生産効率を高めてくれるからだ。自分の知識やマインドを高めてくれるからだ。良質なソーシャルグラフを持っていると、ソーシャル上における自分の一つの発言（tweetでもblogのエントリーでも）に対し、レベルの高い仲間が反応してくれる。それがいい感じのディスカッションに発展することもあれば、優れたフィードバックになることもある。そうやって思考を広げたり、深めたりすることができるのではないかと思う。それが様々な分野の俊英たちからもたらされるのであるから、横断知のようなものができあがってくるのではないだろうか。さらにオンライン上での関係に留まらず、meet upすることも大事ではないかと思う。またそういった関係から、学生のように気軽な身分であれば「何かしらプロジェクトを始めよう」ということにもつながるのではないか。

これからは個人の時代だ。組織内でプロジェクトが完結することはなく、個人の問題意識のもとに組織横断的に仲間が集まり、プロジェクトを遂行していく時代だ。特に3.11以降、プロボノの隆盛にも伴ってこういった動きが活発化している気がする。
プロボノとは専門性を持った社会人が余暇などを利用して、専門知識を用いて報酬目的でなしに社会的な活動をすることだ。ボランティアとは異なる新しい社会貢献の形として近年注目を集めている。

■良質な情報を発信するには？
では良質なソーシャルグラフを形成するための良質な情報発信を行うにはどうすればいいのか？
ポイントは２つある。
１、自分の意見を発信する
２、良質なキュレーションを行う

１、自分の意見を発信する
以前私は若者が自分の意見を発信する社会的意義についてややユーモラスに書いた。
若者がブログで情報発信すべきたったひとつの理由
それとはまた別にもっとミクロ的な観点で意見を述べさせてもらうと、なんだかんだで人は人に興味があるのではないか、ということだ。その人が何を考えているのか、にものすごく興味があるのではないかと思う。自分が考えていることを自分では大したことのないように感じているかもしれないが、ある者にとってはそれはものすごく興味深い視座かもしれない。何しろ某カリスマブロガーもこのように言っているのだ。
あなたの文章を私は読んでいます

２、良質なキュレーションを行う
ITジャーナリスト佐々木俊尚氏のキュレーションの時代(ちくま新書）によれば

キュレーションとは無数の情報の海の中から、自分の価値観や世界観に基づいて情報を拾い上げ、そこに新たな意味を与え、そして多くの人と共有すること。

である。
キュレーションは自分独自の意見を発信することではない。あくまで自分が入手した情報に何らかの付加価値をつけてshareしていく行為だ。情報が氾濫している時代において、このキュレーションの行為はとても重要になってきている。と思う。そして良質なキュレーションを行うと、良質なソーシャルグラフを形成することができるのではないかとも思う。

■結論
知的生産効率向上のためには良質なソーシャルグラフを持つことが大事。そのためには自分の意見を発信すること、キュレーションが必要。

■おまけ
まあでもリアルの人間関係も絶対大事だよねっ♪ってことでおまけ。
大学生がリアルの世界で人脈を築くのに心がけたいことは以下の記事に凝縮されているのではないだろうか。
大学生なら知っておくべき人脈構築の２つのステップ
・拠点づくり
・繋がりを広げる
・知名度を上げる
・人をつなげる
・give&give&give&take
が大事ってことですかね

あとビジネスパーソン向けの本なんですが、これもなかなかおもしろかったです。

・コントリビューション
・１回会ったあとも関係を継続すること
・ネットワーク構築
・会いたいと思われる人になる
ことが大事だそうです。

行動原理を確立したのち、実学を学べ

2011-12-29T14:17:00.000+09:00

「軸」というのはある種の就活用語なのではないかと思う。
「私は○○を軸に就職活動を行いました」というのは内定者が用いる定番のセリフだ。
余談だが、この○○に「安定」だとか「福利厚生の充実」といったキーワードを用いる人間を私は好かない。そういった生き方を否定するつもりはないのだが、おそらく私とは人生に対する捉え方のようなものが根本的に違うので、きっと仲良くなることはできないだろうなと思う。特に男児などが「安定しているから大企業、公務員」などと口にすると、それだけで男児の魅力が半減するのではないかとすら思っている。
余談が過ぎた。

さて、軸についてだが私もこの軸を持つということはとても大事だと思っている。
ただ、ここで言う軸とはうさんくさい就活セミナーでレクチャーされる自己分析などの類いであぶりだされるものではない。豊富な知識や経験に裏打ちされた、一種の行動原理のようなものだ。歴史小説を読めばわかると思うが、大事を成し遂げるのは自分の軸をしっかり持っている人間だ。曇りなき眼で世を見定め、自分はどう生きるかを考えて軸を確立し、立志した者だけが英雄たり得るのだ。以前、ソフトバンク創業者の孫正義氏の学生向け講演会に参加したことがある。彼が講演で繰り返し述べていたのは「志」の大切さだ。「志を立てる、そこから全てがはじまる」。それが彼が学生に向けてのメッセージだった。
ちなみに孫正義氏は司馬遼太郎の「竜馬がゆく」の愛読者で知られる。「男児の一生とは一
事を為せば事足り、その一事に命を燃やすべし」というある種、宗教がかった司馬遼太郎的人生観の信奉者なのではないかと思う、彼は。

しかし私は志の前に、行動原理（＝軸）を確立することも大事なのではないかと思う。行動原理とは要するに「どう生きるべきか」ということだ。

例えば東洋思想などを見ればよい。

東洋思想は、行動原理を確立するための学問と実学とにわけられる。

前者には孔孟の思想、朱子学、陽明学などが当てはまる。老荘の思想もこちらに分類できるのかもしれない。実学に当てはまるのは韓非子、孫氏などが代表例であろう。江戸時代、武士は藩校や私塾で徹底的に行動原理を学んだ。特に朱子学や陽明学などが盛んであった。素読したり、筆者したりすることで彼らは行動原理を骨の髄にまでしみ込ませ、「侍としてどう生きるべきか」といった軸を確立したのだ。そしてしかるべき役職につくと、自主的に史書や韓非子といった実学を学んだのだ。

幕末期に入って、時代が混迷してくると「立志」というプロセスが当時の武士階級の学問に誕生する。
ここで幕末期に長岡藩の家老を勤めた河井継之助の生涯にフォーカスしてみたい。彼は長岡藩の下級官吏の家に生まれるのだが最終的に家老に上り詰め、藩政改革を行い新政府軍に対して「武装中立構想」を提唱するのだが、入れられず開戦。圧倒的戦力差の前に善戦するも非業の死を遂げた人物だ。彼の生涯を見れば、当時の有為な人物がどのように行動原理を確立し、立志し、実学を学んだのかがよくわかる。
河井はまず陽明学に傾倒する。陽明学は行動原理を確立するための学問だ。「知行合一」といって実践を重んじる激烈な学問だ。そして立志だ。
彼は「誓天擬補国」といって天下の名臣たることを志した。その志を成就させるため、彼は学問の旅に出る。古賀勤一郎や斉藤拙堂、佐久間象山、山田方谷に学ぶ。最も影響を受けたのは山田方谷であろうか。方谷は備中松山藩の改革を成功させた人物で、河井は彼から実学を学んだ。
最終的に彼は非業の死を遂げたわけだが、やはり彼の生涯から学問はどうあるべきか、どう実践に活かすべきか、というのを学ぶことができる。

何も行動原理を確立することは、東洋思想に学ぶ事によってだけではない。もちろん大量の読書は大切だが、たとえば旅や人との対話、留学、ボランティア、インターンなどの経験によっても確立することができるのではないだろうか。特に人との対話は何より大事だろう。古来より志ある若者は全国にいる有為な人物を歩き回って対話し、見識を深めてきた。人＝教科書、という認識があったからだ。しかし情報化が進んだ現代でもそれはあまり変わらない気がする。

実学といえば、現代なら専門科目になるのだろうが、行動原理や志も持たず専門を学んだところで薄っぺらいような気がする。やはり私としては行動原理や志を立て、その志を成就させるために実学を学ぶのが学問のあるべき姿だと思うのだが。

簿記２級やTOEIC800を取るより大事なこと

2011-12-27T12:23:00.001+09:00

■大資格時代の到来とその終焉

一時期資格ブームがこの極東の小さな島国を熱狂させた。
きっかけは勝間和代あたりであろうか。

会計・英語・ITのスキルを高めれば仕事ができるようになり、幸せになれる。ゆえに資格を取ろう、と。

このブームに便乗したのが資格学校だった。
また類似のビジネス書が多数出版され、社会情勢に対する不信も相まって日本列島は大資格時代を迎えた。

ただ彼女が、勝間和代が訴えたのは単に資格を取りさえすればよいということではなかった。むしろ資格はシグナリングに過ぎないし、試験日というデッドラインを設けることで勉強がはかどる、ということを主張していたにすぎない。
それを曲解し、あるいは資格学校が曲解させ、人々は資格は万能だと信じ資格取得に乗り出した。

しかし最近は資格ブームにもかげりが出てきたように感じる。
「僕は君たちに武器を配りたい」の著者で京大准教授の瀧本哲史氏は従来ビジネス３種の神器とされた「英語・会計・IT」は奴隷の学問だと断言した。世知辛い世の中をしたたかにサバイブしていくには奴隷の学問を学んでコモデティティ化してはならずスペシャリストになれ、と。

また元MS日本法人社長の成毛眞氏は日本人の９割に英語は必要とされておらず、そんな暇があれば本を読め、と言った。

このように資本の論理が徹底して働くビジネスの世界で勝ち組とされてきた人たちが真っ向から資格どころか、資格によって得られる知識そのものを否定しはじめたのだから資格学校も商売上がったりであろう。
追い打ちをかけるように、読者に多くの資格大好き人間を抱えるような某ビジネス誌まで瀧本、成毛を支持するような特集を組んだのにはびっくりした。時代は変われば変わるもんだ。

■就活戦線でなお生き続ける資格神話

さて、このようにビジネスパーソンの世界では終焉を迎えつつある資格神話だが、以前として資格神話が語り継がれている場所がある。
大学、である。
大学に行けば公認会計士、税理士からはじまって簿記、TOEICといった資格のパンフレットが所狭しと並べられて、年に何回か資格学校の。かつて監査業界が好況に湧いて会計士が合コンでモテモテだった時代ならいざ知らず、四大監査法人が軒並み採用人数を絞っているなかで「安定してそう」という理由だけで会計士を目指すなど情報弱者としか言えない状況なのだが、なお資格神話は「大学」というある種外界から断絶した社会では生き続けているのである。（参考：大手監査法人　「冬の時代」）
特に就活戦線においても資格神話の持つ力は絶大で、聞くところによれば「簿記２級、TOEIC800」というのがデキル就活生の一つの目安となっているようだ。（参考：外資系への道標）
私も就職活動関連のエントリーを執筆しているせいか、
国境なき就職活動
新卒一括採用は自壊する
数十年後、日本の就活はこうなっている
ときどき就職活動関連の質問を寄せられることが多い。やはりその中でも群を抜いて多いのが、資格は取っておいたほうがいいですか？という問いだ。
余談だが私は就職活動経験者ではないのでそんな質問をすることは童貞のAV愛好家に「どうやったら女をイカせることができますか？」と聞くようなものなので、やめといたほうがいいと思う。

■簿記２級、TOEIC800を取るより大事なこと

しかしながら専門の勉強もはじまっておらず、やりたいことも見つかっていない段階では将来への不安から資格取得に走るのもやむを得ない気がする。ただ間違ってはいけないのは、資格はシグナリングに過ぎず資格そのものより知識自体に価値があるということだろう。
たとえば簿記２級の場合、会計やファイナンスの知識を得たいから取得するのだし、TOEICを勉強するのも、英語力を向上させたいから勉強するのであろう。
資格自体に価値はない、ということを常に頭に入れておかなければ資格取得が目的化し、テクニックに走り肝心の知識が、本質が身に付かない、ということになってしまう。

■簿記２級について

私は大学１年のときに簿記2級を取ったが、果たしてそれでどれくらいのベネフィットがあったかははなはだ疑問だ。しいて言えば電卓を打つのが速くなったくらいではないか。就活生が簿記を勉強する理由の大半は、会計やファイナンスの知識を身につけたいということなのだろうが、そもそも簿記とはbook keepingの略で「日々の取引を記録する」ことに焦点を充てている。だから会計やファイナンスよりももっとミクロでプラクティカルな学問なのだ。本当に会計やファイナンスの勉強をしたいなら、それについて書かれた本を読んだほうが良いのではないかと思う。
まず会計についてだが、会計は大きく２つに分けられる
会計学＝財務会計＋管理会計
財務会計とは、外部利害関係者への情報提供を目的とした会計である。財務分析や財務諸表作成などはこちらに分類される。
おすすめの本はこちらだ。

この本の優れた点は「財務3表一体理解法」だ。財務３表とは貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書のことだが、これら３つには連動する「つながり」のポイントが5つあると解説。実際に読者が小さな会社を設立したと想定し、創業時から生じるであろう1回ずつの取引ごとに、財務3表がどのような「つながり」を保ちながら変化するのか(しないのか)を具体的に追う。こうした知識を基にすれば、決算書を材料にして様々な企業の業績を正しく評価することができるようになるのだ。また収益性や安定性、新会計基準の解説があるのも嬉しい。

管理会計とは経営に活かすための会計だ。英語ではmanagerial accountingということから経営者のための会計であることがわかるだろう。管理会計を学ぶときは、自分が経営者になったつもりで勉強することが大事なのではないかと思う。その観点からいくと、おすすめの本はこれだ。

著者は稲盛和夫。日本を代表する経営者だ。
彼は会計がまったくわからないまま会社を創業したのだが、働きながら会計を独学で学び、それを経営に活かし成功した人物だ。どのような姿勢で経営者は経理担当者と接するべきか、どのように会計を経営に活かすべきか、がよくわかる良書である。

ファイナンスについてだが、なんといってもおすすめはこれだ。

どこがよいのかというと、「わかりやすい！」これにつきる。ファイナンスの専門書といえばとにかく数字、数式、グラフが多いのだが、この本はそういった複雑な部分をそぎ落とし、平易に解説してくれている。

■TOEICについて

TOEICについても同じで、こんなものはシグナリングにすぎない。しかも測るのはリスニング、ライティングだけではないか。こんなものの対策に時間を費やすくらいなら、１週間でも海外に行って英会話の練習でもしたほうがよっぽど役に立つのではないかと思う。英語を勉強するときのコツは自分が何のために、どのレベルの英語力が必要なのか、を明確にすることだと思っている。TOEICはその過程での一つの指標なのだ。就職のためにTOEICを上げたい、という理由だけで英語を勉強するのはあまりに滑稽な気がするのだが・・・。

センスゼロ学生のためのスライド作成３tips

2011-12-26T11:30:00.001+09:00

いつも僕がやってるスライド作成方法についてツイートしたら、反響があったのでスライド作成について書こうと思う。対象として想定しているのはデザインセンスゼロだが、そこそこいいスライドを作成したい学生だ。すでにガンガン数をこなしていて、かつ優れたスライドを作れる人は読んでも参考にならないと思う。
コンセプトとしては、徹底的に楽してそこそこいい（＝周りの学生よりもかっこよく）スライドを作ること。スライドのデザインも大事だけど、中身や話し方のほうがもっと大事だろうからね。

１、プレゼンに盛り込みたいことを書き出せ！
この作業はかなり大事だ。これをやるのとやらないのとでは、時間効率が違う。おすすめは紙ベースでまとめてみることだ。「プレゼンテーションzen」の著者、ガー・レイノルズもこう言っている。

最初に紙と鉛筆を使い、「アナログ世界」でアイデアをざっくりまとめておくと何かが違う。そのアイデアをデジタル技術を使って提示するとき、なぜか、明快かつ創造的となり、優れたプレゼンテーションになるのだ。

このときに注意したいのは「何を、どういうストーリで作りたいのか」ということだろう。
長過ぎるプレゼンは聴衆を退屈させる。だから無駄を剃り落し必要なことだけをスライドに盛り込む必要がある。ここのステップでは何を盛り込み、何を削るのか、の推敲を行う。
このプロセスでは以下の本が役に立つと思う。ロジカル・シンキング系の本だが、この本の特徴は巷のロジカル・シンキング系の本によくあるあるコンサルが日頃用いてるツール（MECEなど）の解説の羅列に留まらず、「本質は何か」を考えるのに多くの頁を割いている点にある。

次がストーリー作りだ。聴衆を知識ゼロの状態だと想定し、どういう順番でプレゼンすればより伝わるのかを考える。良いストーリーであれば伝わりやすい。逆もまた然りだ。聴衆をぐいぐいストーリーで引き込めれば、こっちの勝ちだろう。
なおストーリーとは何かを考えるうえで参考になるのは以下の本だ。競争戦略をストーリーとして考えよう、という趣旨の本で学術的な専門書だが、ポーターのような堅苦しい本とは違い読み易い。「ストーリーとは何か」を徹底的に解説しているのでプレゼンの奥義書として使えるのではないかと思う。

２、slide shareでお手本スライドを見つけ出せ！
slide shareとはウェブ上でスライドを共有できるサービスである。
slide share
ここには世界各国の秀逸なスライドがあふれんばかりに格納されている。いわば宝の山だ。
使わない手はない。ここで自分が作りたいスライドを探し出す。そして、そのデザインを手本に真似るのだ。画像、フォント、図・・・。見よう見まねでいい。とにかく真似ようといろいろいじってみることで使用しているプレゼン作成ソフトの使い勝手もわかってくるし、そうすることで自然と自分のスライド作成技術も上がる。スライド作成のコツは「とにかく真似すること」だ。
またスライドが完成したら、slide shareにupしてもいいかもしれない。facebookやtwitterにURLを流せばフィードバックがもらえるかもしれない。僕は恥ずかしいのでやったことないけど。

３、センスのいい素材サイトを見つけろ！
ここでいう素材とは画像やテンプレートのことだが、優れたスライドには優れた素材が使われているものだ。では、そういった素材はどこから見つけるか？実はポイントは素材を探すのではなく、素材サイトを探すところにあるのだ。劣悪な素材サイトには劣悪な素材しかなく、優れた素材サイトには優れた素材がある。「これだ！」という素材サイトを見つけることができれば、今後のスライド作成はものすごく順調にいくだろう。スライド作成ごとにgoogleで素材を見つけるなんてめんどくさいことはやめてお気に入りの素材サイトを１つか２つ見つけ、そこのヘビーユーザーになるのが時間短縮になるのだ。

（さいごに）
まとめておくと
・スライドのデザインも大事だが、中身やプレゼンのほうがもっと大事。だからスライド作成に時間をかけるのはcoolじゃない。リソースを活用して効率よく。
・そのために
１、紙の活用
２、slide shareの活用＝優れたスライドを真似る、フィードバックをもらう
３、素材サイトの活用

しかし一番大事なのは数をこなすことだろう。
僕なんかも大学に入ったばかりのころはセンスがまったく無くて目を覆うばかりにダサいスライドを作成していたのだが、参加したビジネスコンテストやインターンで積極的にスライド作成係を買って出、いまでは何とか直視できるレベルのスライドを作れるようになった。どーでもいい講義でスライドを作らなければいけないときでも、「練習のためにちょっくら力入れてやってみるか」くらいの気持ちで取り組めば、自然と上達していくのではないかと思う。

（おまけ）
ところでプレゼン資料作成ソフトといえばマイクロ・ソフト社の「power point」が有名だが、「prezi」というプレゼン作成サービスをご存知だろうか。
prezi
power pointが紙芝居形式でスライドを展開させていくのと対照的に、preziではプレゼン全体を一枚の絵として捉え、その中をカメラが移動していくことでプレゼンを行う。このサービスを使えば一つ頭の抜けたcoolなプレゼンを行うことができるだろう。

国境なき就職活動

2011-11-11T18:13:00.001+09:00

先日。テレビ東京の「ワールド・ビジネス・サテライト」で就活特集が組まれていたんだけど、なかなかおもしろかった。以下のリンクから観れます。
就活　国境なき戦いへ

これを観て僕が感じたのは次の２つだね。
①就職活動はどんどんボーダレス化する
②日本の就活生は小手先のテクニックに走る

就職活動はどんどんボーダレス化する

ファーストリテーリングでは2010年の国内新卒採用者約200人のうち、外国人が約100人。パナソニックでは10年度新卒採用1250人のうち海外で外国人を採用する「グローバル採用枠」は750人。

日本を代表する企業が続々と外国人採用に乗り出し、しかもその比率を高めている。それに加えて、「日本人」「外国人」という垣根を取っ払って採用を行う流れができているんじゃないかと思う。どういうことかというと、今までは外国人採用を行うことがあっても、「日本人は何％、外国人は何％」という風に定めた上で採用活動を行っていた。だが、その流れは崩れはじめている。「今年採用するのは●●人。外国人にも門戸を開放し、外国人採用に上限は特に設けない」。日本人と外国人を同じ土俵に立たせるわけだね。こういう流れがここ数年で一気に加速するんじゃないかと思う。
番組を観ればわかるが、日本の企業への就職を希望する外国人のスペックはめちゃ高い。
２か国語を話せて当たり前だし、自分の考えをしっかり持っている。日本の就活生はこういった学生とも争わなければならないのだ。国籍の比率を考えずに企業が日本人と外国人を一緒にして採用活動を行ったらどうなるかな？

ただ、逆に日本から海外に就職する学生も多くなるのではないかと思う。
Japan as No,1と呼ばれなくなって２０年が過ぎた。松下の名を捨てたパナソニックは大赤字を出し、かつてウォークマンでイノベーションを起こしたソニーに８０年代のような勢いは無い。日本の企業に就職しても、とゆうか日本にいても、かつてのようにのし上がっていく高揚感を国民一体となって味わうことはできやしない。日本は、成熟してしまった。日本は今まで培ってきた資産で食っていく国になるだろう。その典型例はイタリア。イタリアはルネサンス期が最盛期で、今では観光、食、アパレルといったかつて培った資産でなんとか食いつないでいる国だ。日本も、これから新たな産業が興ることはなく、観光、食、車などで食いつないでいくことになるかもしれない。

そういった空気に閉塞感を持った学生たち。高度成長期の企業戦士のようにイケイケドンドンな上昇志向を持った学生たちは、日本での就職をオプションからはずすかもしれない。そうして、今まさに坂の上の雲を目指して驀進している新興国に目を向ける。
「もう日本いても閉塞感しか感じない。いっちょインドでも中国でも行くべ」
（参考：新卒で新興国に就職していく人々）

日本企業が三顧の礼を以て外国人を採用し始めるのと入れ替わりに、日本に留まることに危機感を感じた日本の学生が海外に飛び出し始めるだろう。海外の学生が日本の企業に、日本の学生が海外の企業に。就活のボーダレス化は止まらない。数十年後の日本の経済を担うのは、外国人との競争に打ち勝って日本の企業に入社した日本人か、あるいは海外へと飛躍して自らを鍛えた後、再び日本に舞い戻ったきた日本人か、はたまた日本での就活にチャレンジした外国人なのか、それは僕にはわからない。

日本の就活生は小手先のテクニックに走る

番組ではとある「就活予備校」が取り上げられていた。
学費は驚きの１７万円！
ひえー
これ遊び盛りの大学生が出すの？
１７万あったら日帰りのスノボーツアー１７回行けるし、ソープランド１０回くらい行けるよ。
しかも時給１０００円で換算しても、１７０時間バイトしないといけないよね。
就活予備校のために１７０時間バイト・・・。

が、しかし！今年は５２０人の応募があったらしい。
どっひゃー

いやいや～でも気持ちもわからなくはないよね。
ブラック企業社員や派遣、フリーターになってしまうリスク。大企業の大卒求人倍率0.55倍という数字。日夜マスコミが叫ぶ「就職氷河期」という単語。海外の学生との競争・・・。
しかも就職をビジネスにしている業者はこういうのを煽るのがうまいんだよね～。
彼らの手口は決まっていて
①無料就活セミナーを開催して学生を集める
②どれだけ今の採用市場が冷え込んでいるかを数値を示して説明
③ひたすら不安を煽る
④ぼったくりとしか思えない価格のセミナーへの参加を勧める
⑤セミナーで小手先だけの就活テクニックを伝授

3.11もあってまだまだ大卒の就職状況が良くなる見込みはない。
これからどんどん怪しげな就活コンサルタントや就活支援団体が増えるんだろうねー。
そしてカモにされる大学生もね。

団塊世代の皆様にはさっさとシルバーライフを満喫していただきたい

2011-11-05T00:55:00.001+09:00

さて、大阪では11/27のダブル選挙に向けて盛り上がりつつあります。
この選挙に関して、府知事選に立候補予定の倉田薫氏（６３）が実に大阪人らしく、ウィットに富んだ発言をなさったので、ぜひ紹介したいと思います。

２７日投開票の大阪府知事選に立候補する同府池田氏の倉田市長（６３）は３日、大阪市長選に出馬する平松邦夫市長（６２）の支援集会に参加し、「２人がタッグを組んで頑張る」と共闘を宣言した。（中略）さらに「平松氏とは同い年で団塊の世代。この世代が頑張らないとこれからの大阪は立ち行かない」と語った。

━出典　11/4朝日新聞

「平松氏とは同い年で団塊の世代。この世代が頑張らないとこれからの大阪は立ち行かない」
「平松氏とは同い年で団塊の世代。この世代が頑張らないとこれからの大阪は立ち行かない」
「平松氏とは同い年で団塊の世代。この世代が頑張らないとこれからの大阪は立ち行かない」
「平松氏とは同い年で団塊の世代。この世代が頑張らないとこれからの大阪は立ち行かない」
「平松氏とは同い年で団塊の世代。この世代が頑張らないとこれからの大阪は立ち行かない」

へえー。そうなんだ。
ちなみに団塊の世代とは１９４７年～１９４９年の第一次ベビーブーム時に生まれた世代のことを指します。読み方は「だんかい」です。
以前、女子アナの高島彩さんが生放送中に誤って「だんこんの世代」と呼んでしまったのは有名ですが、もはや彼らの男根はまともに機能していらっしゃらないでしょうに（心からお悔やみ申し上げます）、まったくもってこのような発言をなさるところを見ると、団塊世代の方々の自信のほどを、また御老害をまき散らす御意志を垣間見ることができます。

大阪市における暗部といえば、同和行政、職員厚遇、ヤミ専従、第三セクター問題、巨額の市債残高、などが有名ですが、これらに長年に渡ってがっつり絡んでいた、あるいは見て見ぬふりをしていたのは大阪市役所内外の団塊の世代の皆様方であることは動かしがたい事実であります。あるいは、このような負い目があるがゆえに、団塊世代が一致団結して、なんとかしようという気概なのかもしれませんが、老人といって何ら差支えの無い団塊世代が大阪府政と大阪市政のトップを独占し、御老害をまき散らすのはちょっと勘弁してほしい次第であります。

なぜ、団塊世代が首長になることが即老害につながるのかというと、それはこれから団塊の世代が一気に暇になるからであります。
団塊世代は１９４７年～４９年生まれ。つまり６４歳～６２歳ですね。
これから公務員でも民間でも一気に団塊世代が御定年をお迎えになるわけであります。
団塊世代はベビーブームと呼ばれた時期の世代ですから、その数は大変多いでしょう。
とすると問題になってくるのは「再就職」です。
団塊世代には当然、団塊世代のおともだちが多いでしょうから、首長が団塊世代だと、当然彼らのコネクションに頼ろうとする人も出てくるでしょうし、首長としても周りを暇になったおともだちで固める可能性も無きにしもあらずであります。大阪府と大阪市の意思決定メンバーがほとんど団塊世代、ということは十分予想できるのであります。

私としては、大阪の団塊世代の皆様方は変な責任感など持たず、とっととシルバーライフを満喫してはどうかと思うのであります。私たちゆとり世代は年金がもらえる保証などまったくないわけで、そのような世代からすれば、せっかく若者たちが汗水たらして稼いだ金を搾取して快適なシルバーライフを送れるのに、そうやって与えられた安穏を放棄して、余命も体力も無いくせして、政治などという本来は体力も柔軟性もある若者が関わるべき領域にずかずかと入り込んでくるのは、見るに堪えない気持ちであります。年金支給日にソープランドの待合室に老人が強精剤を飲みながら座っているのを見る気持ちであります。

つきましては、平松殿は元アナウンサーという経験を活かして、ちちんぷいぷいのコメンテーターを、倉田殿はさしたる経歴も特技も趣味も無いようですので、最近始めたというtwitterでもして快適なシルバーライフを送っていただきたいものであります。

新卒一括採用は自壊する

2011-11-01T17:56:00.002+09:00

批判される新卒一括採用

新卒一括採用が最近ボロクソに言われてますねー。
天然パーマの脳科学者が新卒一括採用を批判したり、左翼系ブロガーである内田樹大先生がそれに乗じたり、チョモランマのごとく意識の高い学生の皆様が、就活デモを主催されたりと、その批判は一向に収まるところを見せません。
ただ僕としては、新卒一括採用はほっといても自壊するのではないかと思います。

なぜ新卒一括採用は存続しているのか

まずはじめに、このように新卒一括採用がさまざまな方面から批判されているにも関わらず、いまなお新卒採用が存続している理由を考えます。
大学生を以下の４つのグループに大別します。

Ａグループ→超ハイスペック学生。他の学生や社会人をはるかに上回る能力や人脈を持ち、国や企業に頼らず自分の力で食べていける。卒業後は起業する、もしくはフリーランスとして活躍。かなり少数派。

Ｂグループ→ハイスペック学生。Ａグループの学生には劣るものの、一般的な学生と比して、高い能力やマインドを持つ。外資系企業や日系超一流企業に就職する。こちらも少数派。

Ｃグループ→ノーマル学生。普通の学生。大企業か中小企業に普通に就職し、平凡な人生を歩む。就活はすんなり決まることもあるし、苦労することもある。多数派。

Ｄグループ→内定を貰えない学生。何らかの理由で企業から評価されず、内定を貰えない人たち。少数派ではあるが、近年増加してきたため問題となっている。

さて、企業が最も欲している人材はどのグループでしょうか。

正解はＢグループの学生です。素養があって、自分の考えも、働く気もちゃんとある。こういった学生を大半の企業を求めてるわけです。企業は喜んでＢグループの学生を幹部候補生として採用し、自分の企業カルチャーに染めていくわけです。次がＣグループの学生ですね。

逆にＡグループの学生は企業としては少し遠慮してしまいます。新入社員がハイスペックすぎると企業は使いこなせません。もっともＡグループに属する大半の学生は、就職活動などしないので、ここに問題は生じません。Ｄグループも同様に企業から必要とされていません。企業が求める水準に達していないわけです。ただ、これはあくまで日本に限っての話で、思い切って海外に出るなり、起業するなりすれば、芽が出る可能性は十分にあると思います。ただＤグループに属する大半の学生は、そんなことを夢にも思っていません。「日本での就職」、これに固執しているので自分の努力不足や視野の狭さを棚にあげて、既存の採用システムに不満を持っているわけです。その不満の爆発が就活デモなわけです。

ということで構図がおわかりいただけたでしょうか？

企業が欲しい→Ｂ、Ｃ
企業が欲しくない→Ａ（就職を望んでいないので無問題）、Ｄ（就職を望んでいるので問題発生）

本題に入ります。
なぜ新卒一括採用は存続しているのか？
それは新卒一括採用がＢグループの学生と企業の間でwin-winの関係にあるから、です。

・Ｂグループの学生にとって
優秀な学生にとって、新卒一括採用というのは非常にお得なシステムです。何の職歴が無くても、ちょっとした課外活動経験やコミュニケーション能力さえあれば、一流企業でキャリアを積めるのですから。彼らにとって、ＣグループやＤグループの学生を押しのけ、新卒で一流企業に入るにはとても簡単なことです。まるでサッカー日本代表が高校のサッカー部相手に試合をするようにね。ゆえに彼らは何の躊躇もなく、新卒一括採用という名のレールに乗ります。今も外資就活ドットコムが主催する就活イベントに参加し、アクセンチュアの社員に鋭い質問を投げかけたり、あるいはfacebookを使って、伊藤忠商事の社員にＯＢ訪問を行っていることでしょう。
彼らは内定を貰うと決まってこう言います。
「たしかに僕は海外に挑戦したいし、起業もしてみたい。でも今の僕にはその力がない。だから新卒で入社して、自分を鍛えたい」
と。
まるでメジャーに憧れる高校球児が、ステップアップのためにあえて、既得利権を守るのに汲々としている老人が支配する日本の球界に入るようにね。別に批判しているわけではありません。非常に合理的な選択だと思います。
そうして新卒で入社していった学生のなかから次世代のリーダーが生まれることもあるでしょうし、あるいは当初の志を失って、ひたすら保身に走るサラリーマンになることもあるでしょう。Ｃグループの学生にとっても同様かもしれません。彼らは多少苦労が見込まれるとしても、この椅子取りゲームに参加するでしょう。Ｂグループの学生に劣っていたとしても、一流企業に採用される可能性は十分あるのですから。ポテンシャル採用の名のもとに。

・企業にとって
企業が欲している学生はＢグループの学生です。
今なお、新卒一括採用下でＢグループの学生が「御社が第一志望です！（キリっ）」といって面接を受けに来てくれるわけですから、別に新卒一括採用をわざわざやめる必要なんてないんです。新卒一括採用によって早いうちから彼らを確保し、自社のカルチャーに染めることができるのです。
Ａグループの超優秀な学生が、「就職なんてクールじゃない。どうして海賊になれるのに海軍に入るんだい？これからは海外雄飛か起業さ」と言ってみても企業の人事部は痛くもかゆくもないわけです。そもそもＡグループに属するような優秀すぎる学生は必要としていませんし、そんな学生は非常に少ないのですから。「アハアハ」言ってる天然パーマの脳科学者が、いくら新卒一括採用を批判しようと、やっぱりＢグループの学生が面接を受けに来てくれるのですから、新卒一括採用を継続するわけです。

だが新卒一括採用は自壊する

今は新卒一括採用は存続しています。ただ、この鍵を握っているのはＢグループの学生でしょうね。Ｂグループの多くの学生が、「ちょっと待てよ、このまま新卒で入社していいんだろうか？」と立ち止まり、新たな道を模索しはじめると事態は一変します。優秀な学生がレールをはずれると企業は慌てるでしょう。そして、ようやくそこで新卒一括採用を見直すことになるでしょう。考え方を変えてしまったＢグループの学生を惹きつけるため、新たな採用システムを多くの企業が開発しようとするでしょう。そうして、新卒一括採用は自壊します。まるで観光客に見向きもされなくなった古寺が、ゆっくりと朽ち果てていくようにね。

おそらく、この流れは徐々にできているんではないかと思います。
Ｂグループの学生のなかにも、新卒一括採用に疑問を抱き、新たな道を模索しはじめている人が少しずつ、少しずつ、増えてきています。そのような考えを持った優秀な学生が増え、「卒業してすぐ就職」以外の選択肢を取るようになってきているように思います。おそらく、この流れはここ１０年のうちに加速化するでしょう。そうなれば、企業が新卒一括採用を見直すときも近いでしょうね。

田村耕太郎氏講演会メモ

2011-10-31T18:59:00.001+09:00

先日、元参議院議員の田村耕太郎氏の講演会に参加したのでそのメモを残しておこうと思います。僕が田村耕太郎氏に興味を持ったのは以下の一点につきます。

ビジネスから政治の世界に転身した

田村氏は山一證券での勤務経験があり、ＭＢＡホルダーでもあります。生粋のビジネスエリートと言ってもいいかもしれません。そうしたバックグラウンドを持った政治家は、日本にはまだまだ少ないように感じます。それに加え、田村氏はtwitterでビジネスの素養を持った政治家の必要性や、読書の大切さ、若いうちに海外に出ることの重要性、などの発言を繰り返しており、僕としても共感するところが多かったので、一度話を聞いてみたかったわけです。
では、以下が講演のメモです。ちなみに対象は大学生でしたので、内容も完全に学生向けです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　講演会の風景。一番前の列のブルーのシャツを着ているのが僕

・世界中の同世代の殆どはパイが広がる中、将来に希望を持ち必死に勉強してる

・グローバル化せずに日本国内の豊かさだけを狙って成立するビジネスも今はたくさんあるが、そんなビジネスはそう長くは持たない

・日本を救いたいなら、外に出て、日本の立ち位置や日本の長所短所を把握して欲しい

・外に出て、多様な人間との激しい競争の中で自分にしかできない世の中への貢献方法を見つけ出して欲しい

・本を読め。特に歴史と哲学。歴史といっても司馬遼太郎ではなく、トゥキディディス・ギボンなど。できれば英語で

・ビジネスで成功した者こそ政治に行くべき
理由
①お金の使い方のうまい人が政治家にならなくちゃいけない
②政治を生活の糧にしてしまうと、信念が貫けない。政治家を辞めても食っていける資産を築いてから政治家になったほうがいい
③ビジネスパーソンならではの視点が政治にもあれば、おもしろい政策がつくれる

一番印象に残ったのは、太字にしてある部分ですかね。まあ僕はこういったことを聞くために行ったようなものなんで。
ほんとに有意義な講演会でした。

数十年後、日本の就活はこうなっている！

2011-10-27T23:09:00.003+09:00

２０××年冬、東京。とあるビルの一角で、スーツを見事に着こなし、ぴしりと姿勢を正した就活生が日本を代表する大企業の面接に臨んでいた。

人事部長「学生時代に一番力を入れたことは何ですか？」

就活生「就活です。エントリーシート作成によって文章力を磨き、数々のＯＢ訪問やグループディスカッションを繰り返すことでコミュニケーション力を鍛えました。また就活サークルを立ち上げ、就活のノウハウを仲間と徹底的に共有するとともに、マネジメント能力を身につけました。」

人事部長はまたか、と憂鬱になった。かつて彼が就活をしていた時代、学生時代に一番力を入れたことの定番はサークルやバイトであった。しかし日本の景気の悪化とともに、学生時代に一番力を入れたことの定番が「就活」にシフトした。そして数年前に大卒求人倍率がついに１を切ると、就職活動の早期化が一気に加速した。大学１年生がインターンシップに参加し、高校生は偏差値ではなく就職率で大学を選ぶようになった。大学側が就職活動自体に単位を与えるようになると、学生はみな学問を放棄し、講義やゼミは成立しなくなった。
ある意味、時代の必然なのかもしれない、と思い直すと、彼は気になっていた質問を投げかけた。

人事部長「他にはどんな企業を受けているのですか？」

就活生「昨今の不況で疲弊した中小企業ではほとんど新卒採用を行っていませんので、日本の大企業ばかり受けています。しかし大企業の新卒求人には大学生が殺到し、正直厳しいです。自分としても親としても、日本での就職を望んでいるのですが、海外への就職を視野に入れざるをえない状況です。中国や韓国の企業にもエントリーしたのですが、全て書類で落とさたので、カンボジアやバングラディッシュの企業が有力候補です。」

人事部長「面接は以上ですべてです。ご足労ありがとうございました。結果は追って連絡します。」

就活生「はい、ありがとうございました」

就活生の退出を見届けると、部長は直属の上司である専務へ電話した。

人事部長「専務、今年は日本人学生の採用を見送ったほうがいいかもしれません。年々彼らの質は下がっています。大半の学生は小手先のテクニックだけで就活を乗り切ろうとしていて、わが社が必要としている能力水準に達していません。たしかにわが社は日本発祥で本社も日本にありますが、役員や中間管理職、株主における日本人比率が下がっている今、無理に無能な日本人学生を採用する必要はないでしょう。」

専務「がはははは、そうか。今年は日本人学生の採用を中止して、中国や韓国、ベトナム、フィリピンなどの優秀な学生で固めるとしよう。お前も今日は疲れたろう。どうだ、今夜は銀座にでも繰り出して女の子のいる店でも行くか？」

人事部長「いいですね。日本もすっかり凋落しましたが、女性の美しさだけは世界一ですからね。それでは失礼します、張専務」

張専務「まったくだ。では楽しみにしているよ、金部長。」

僕は橋下徹氏を支持します

2011-10-26T17:10:00.001+09:00

大阪ダブル選挙をどう捉えるか

さて、大阪府知事選と大阪市長選が１１/２７に迫ってきた。この選挙が事実上、クレイジーな元タレント弁護士である橋下徹派と老いぼれ元アナウンサー平松邦夫派の一騎打ちであることは周知の事実であろう。他の候補者としては、圧倒的な資本力を武器に選挙運動を展開するも、毎回惨敗することで大阪府民から笑いを取っている日本共産党様から梅田章二大先生と渡司孝一大先生がそれぞれ府知事選、市長選に。またかつて織田信長氏に仕え、天下を統一したこともある羽柴秀吉氏が府知事選に出馬を表明している。選挙にクソ弱い日本共産党は論外として、天下統一という実績を持ち、大河でドラマ化されて知名度も抜群な羽柴氏は選挙で有利かもしれないが、彼はかつて朝鮮出兵を行っているので、朝鮮にルーツを持つ方が多い大阪で彼が知事に選ばれることはないだろう。市長選はすでに橋下徹ＶＳ平松邦夫の様態を見せており、府知事選もそのような形になるだろう。

第三の男

維新の会、といえば代表である橋下氏にばかり注目が集まるが、僕がもう一人注目しているのはこの橋下氏のブレーンである上山信一氏である。上山氏は現在、慶應の教授をつとめる一方、数々の新聞、雑誌で維新の会ブレーンとして発言をし、以下のような本も出版している。

&lt;p&gt;&amp;amp;amp;amp;lt;p&amp;amp;amp;amp;gt;&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;lt;br&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;gt;あ&amp;amp;amp;amp;lt;/p&amp;amp;amp;amp;gt;&lt;/p&gt;
彼の思想的な特徴として挙げられるのは、なんといってもNPM（ニュー・パブリック・マネジメント）理論の論者であることだ。ＮＰＭとは、民間で用いられる経営手法を公共部門に適用して、効率化・活性化を図ろうという考え方だ。プリンストン大学で政治を学び、運輸省とマッキンゼーでキャリアを積んだ彼らしい考えだ。もし今回の選挙で橋下派が大勝利し、その後に彼らの主張する「大阪都」が実現すれば、大阪で橋下＆上山による壮大なＮＰＭ理論の実験が行われるだろう。

ＮＰＭのどこがいいのか

なぜ民間企業のノウハウが優るのか。鍵は「競争原理」である。民間企業はすべからく競合企業との競争にさらされている。ゆえに常に現状より高い目標を立て、その達成に向けた努力を強いられる。そこに、ＰＤＣＡという目標管理のサイクルを伴う業績評価が生まれる。このような厳しい環境のなかで切磋琢磨しているのが民間企業だ。そのような民間企業で生まれたノウハウ、「顧客志向」「成果指向」「現場への権限移譲」「市場競争原理」を行政に適用しようというのが、ＮＰＭなのだ。官僚化した役所に、このようなノウハウを適用することで、効率化・活性化が見込まれるのではないだろうか。実例としては、イギリスのサッチャー政権や北川正恭知事による三重県の一連の行政革命が挙げられる。

僕が維新の会を支持する２つの理由

さて、ここまでざっくりダブル選挙とＮＰＭ理論について書いてきたので、僕がどちらを支持するか、ということを書いてみよう。結論から言うと、タイトルにあるように維新の会を支持する。いや、厳密に言うと維新の会のブレーンである上山信一氏に心底惚れ込んでいるといったほうがいいかもしれない。理由は２つある。

①破綻寸前の自治体を救うにはＮＰＭしかなく、そのためには大阪都構想の実現が不可欠

官僚化、硬直化した組織は弱体化する。そのようにして弱体化した組織を立て直すには新しい風を取り入れるしかない。かつてsystem360を発表し、コンピューター業界で圧倒的市場シェアを誇ったＩＢＭは、そのおごり故に組織が官僚化し、赤字転落を招き一時は倒産の危機に立った。だが、ＩＢＭはまったく新しい風を取り込むことでＶ字回復を成し遂げる。そのとき陣頭指揮に立ったのは、ＩＢＭの生え抜き社員ではなく、ナビスコのＣＥＯからヘッドハンティングされたルイス・ガースナーだった。コンピューター業界に無知なガースナーではあったが、いままで培った経営手腕を官僚化したＩＢＭに適用して見事に復活させたのだ。ちなみにガースナーは奇しくも上山氏と同じく世界一のコンサルティングファーム、マッキンゼーの出身である。
　
かつて栄華を誇った大阪も、凋落してしまった。現状を打開するには、新しい風を取り込むしかない。それは大阪都構想であるべきだ。大阪都構想は、府と市の異常な二重行政を解消し、広域行政を一元化する構想である。（参考：維新の会マニフェスト）
橋下氏は、演説の際にはわかりやすいように「指揮官を２人から１人に」と主張する。これを実現することで、営利企業において頂点にＣＥＯを置いて、トップダウンで経営戦略を実施する体制に近づけることができる。そう、二重行政だとＮＰＭを効率的に実践できないのだ。大阪府のＣＥＯがある経営戦略を実施しようとしても、大阪市のＣＥＯがそれを阻むのだ。こんなに効率の悪いことはない。

②教育には政治と民間がもっと介入すべき

９月２１日、大阪維新の会は大阪府教育基本条例案を議会に提出した。
前文にはこのようにある。

大阪府における教育行政は、選挙を通じて民意を代表する議会及び首長と、教育委員会及び同委員会の管理下におかれる学校組織（学校教職員を含む）が、法令に従ってともに役割を担い、協力し、補完し合うことによって初めて理想的に実現されうるものである。教育行政からあまりに政治が遠ざけられ、教育に民意が十分に反映されてこなかった結果生じた不均衡な役割分担を改善し、政治が適切に教育行政における役割を果たし、民の力が確実に教育行政に及ばなければならない。
教育の政治的中立性や教育委員会の独立性という概念は、従来、教育行政に政治は一切関与できないかのように認識され、その結果、教員組織と教育行政は聖域扱いされがちであった。しかし、教育の政治的中立性とは、本来、教育基本法第14 条に規定されているとおり、「特定の政党を支持し、又はこれに反対するための政治教育」などを行ってはならないとの趣旨であって、教員組織と教育行政に政治が関与できない、すなわち住民が一切の影響力を行使できないということではない。

よーするに、「小役人に任せてばかりいないで、教育にはもっと政治や民間が介入すればいいんじゃね？」ってことである。
大賛成だ。今後、世界が激動していくなかで大阪はどうあるべきか、どういう人材を輩出すべきか、を政治・役人・民間が一体となって考え、教育をつくり上げるべきだと思う。

最後に

このような改革に望むことは、たしかにリスクが大きい。
下手すると大阪府と大阪市が共倒れしてしまうことだって十分ある。逆に平松氏を選べば、いままでどおりの政治が続くだろう。だが、この壮大な実験をやってみる価値は十分あると思う。
もう平松殿には政治から退いていただいて、いままでの経歴を生かしてちちんぷいぷいのコメンテーターでもやっていただければいいだろう。
それでは、維新の会のみなさんの健闘を祈ります。

政治は老人に任せて若者は奴隷になろう！

2011-10-25T22:43:00.002+09:00

最近、日本の政治は未来ある若者風情のものではなく、偉大なる余命数年の老人様のものではないかという気がした。
考えてもみてほしいんだが。

２０～２４歳の若者の投票率はわずか３０％。その一方で６０代、７０代は７０％。足腰が覚束ないであろう８０歳以上ですら５０％である。（参考：第２２回参議院議員通常選挙における年齢別投票状況）
過去の総理大臣の就任時の年齢だって福田康夫７１歳、麻生太郎６８歳、鳩山由紀夫６２歳、菅直人６４歳。東京都知事、石原慎太郎に至っては驚異の７９歳である。民間企業ではとっくにご隠居いただいている高齢者諸氏がトップをお勤めなさっているのである。
一方世界を見てみよう。サルコジは５２歳で仏大統領に選ばれ、オバマやプーチンが大統領になったのは４８歳、キャメロン英首相の就任時の年齢は４４歳である。

僕の周りを見回しても、もう政治は老人のものだ。政治家のビラを見ても、真っ先に飛び込んでくる文字は「年金」「医療」「介護」「福祉」などの老人を意識したものばかり。そして駅前でそのビラを撒いているのは老人なのだ。選挙前になると、宗教系アイドルである池田大作殿下（８３歳）のファングループのメンバーのかたが「どうか公明党に投票してくださいまし」と拙宅におみ足を運んでくださるのだが、そのかたもどう見ても７０前後。当選発表のとき、テレビカメラが政治家の事務所に入るが、その事務所に詰めかけている支援者の大半は老人である。

もう政治はゲートボールや盆栽のような老人の娯楽になったのではないだろうか。今の状況では、政治は若者の希望などではない。若者が無関心ゆえに政治を老人の手に委ねてしまったのだから。
だけれども、この状況を悲観することはない。僕たち若者が政治を先見性のある老人に明け渡した結果、大先輩たちは実質経済成長率マイナス３．３％、公債残高（対ＧＤＰ比）１３８％、労働者全体の２４．５％が年収２００万以下、失業者数３３６万人という素晴らしい国をつくってくださったのだ。
きっと若者がわざわざ政治なんかに関心を持たなくても、暇を持て余した老人たちがゲートボールのごとく政治を盛り上げ、自分たちの都合にいーように日本をリードしてくれるだろう。
そう、老人たちが年金でのんびり余生を送り（ときおり政治に興じつつ）、若者は低年収で奴隷のごとく働いておけばいいのだ。（選挙に行く暇もないくらいね）

最後に

偉大なる老人の皆様方へ
日本をこんなに素晴らしい国にしてくださってどうもありがとうございました。
若者は敬意を表して、皆様方のものである政治には一切関知せず、皆様の快適なシルバーライフを支えるべく、奴隷のごとく働きます。
老人の皆様方におかれましては、これからも日本の政治を盛り上げつつ、末永くお元気でお過ごしください。
ひょっとすると、何十年かして皆様方が永い眠りについている頃には、日本は完全に中国や韓国の後塵を拝し、若者の多くは職を求めて途上国に出稼ぎに行かなければいけないかもしれませんが、そのときは大和魂とやらでなんとか乗り越えたいと思います。

そんじゃーねー

学生間の格差ってどんどん開いていくかもね

2011-10-24T23:42:00.000+09:00

ハイスペック学生の台頭

先日、「スーパー新卒社員を使いこなせるか」という記事を読んだが、非常におもしろかった。
僕ももう「大学生」というクラスターで彼らを一括して形容することは難しくなってきているように感じる。記事の指摘にもあるように、大学生間のスキル、モチベーション、経験といった面での格差がどんどん開いてきているのだ。社会人顔負けの営業力、プレゼン力、企画力、人脈を有する大学生は存在するのだ。もう国にも企業にも頼れないという時代の流れが、このようなハイスペック大学生を生んだことは間違いないだろうが、ソーシャルメディア（twitter,blog）がこの流れを加速させたことも大きいだろう。ネットを通じて人と人とがつながり合う時代、「ハイスペック学生」は自分と同等か、それ以上の「ハイスペック学生」に刺激を受け、その成長のスピードを加速化させるのだ。ソーシャルメディアがアクセルの役割を果たしていると言っても過言ではない。以下の記事を読めば、僕の言いたいことがよくわかってもらえると思う。「ハイスペック学生」がネットを通じて自分以上の「ハイスペック学生」に刺激を受ける好例だ。

空っぽな自分が嫌だった時に見ていた、日本の天才たち

就活格差の原因はスペックの格差

「就活格差」というのは一人で内定を４～５社獲得する就活生がいる一方で、１社からも内定を貰えない就活生が存在する昨今の就活事情を指した言葉である。

果たして、これらの格差は何が原因で生じるのであろうか。
その答えはやはりスペックに求めることができると思う。
学生生活を通じて培ってきた学生間のスペック格差が、そのまま内定数に直結しているのではないだろうか。もっといえば、本当に優秀な学生は就活なんてしない時代が来てるのかもしれない。「アメリカでは本当に優秀な学生は起業し、その次に優秀な学生が大企業に就職する」というのはよく耳にするが、この流れは日本にも間違いなく来ている。

今の学生構造は以下のように分別できるかもしれない
Ａ：超ハイスペック学生・・・他の学生や社会人を圧倒するずば抜けたスキルを持ち、会社に属さずとも、それを元に食っていける学生。全体の1%程度

Ｂ：ハイスペック学生・・・超ハイスペック学生には劣るものの、高い能力と志を持ち、就活ではまず困らない。超ハイスペック学生をロールモデルに、日々自己研鑽に励む。全体の10%程度

Ｃ：ノーマル学生・・・典型的な普通の大学生。就活ではすんなり決まることもあるし、苦戦することもある。社会に出てから大化けする可能性も十分あるが、大半は平凡な人生を過ごす

Ｄ：堕落学生・・・いろいろと堕落してしまった人たち

「就活格差」はＡ、Ｂの学生に内定が集中し、Ｃ、Ｄの学生が内定を獲得できないことが原因となって現れるのだろう。そして、ＡＢ層の学生とＣＤ層の学生間でスキルやモチベ―ション面での格差が、どんどん広まってきているのではないだろうか。

ハイスペック学生の未来

かつては考えられなかったほど高い能力を有した学生が、どんどん誕生し、台頭しはじめている。
果たして、これは日本にとって吉と出るか凶と出るか。ということについて書いてみたい。

古来、日本においてエリート、非エリートを分け隔てていたものは「家柄」であった。
古墳時代から顕著になりはじめ、一時的に家柄が重視されなくなった時代（源平争乱、戦国時代）があったものの、家柄重視の制度は幕末まで続いた。そして明治に入って、ようやくエリート、非エリートを分け隔てるのは「学歴」になった。だが、この「学歴」も崩れつつあるかもしれない。代わってエリート、非エリートを分け隔てるのは、おそらく「スキル」だろう。スキルがキャリアを分岐する時代が到来しつつある。

僕にとってのエリートとは「国や企業のトップに立つ人材」とほぼ同義である。もし、学歴と要領だけのエリートが排除され、能力の高い若者が正当に評価される時代が来るならば、彼らはエリートとして日本の舵を取る存在となるだろう。そうなれば、日本の未来はあるいは明るいかもしれない。その流れはできていると僕は思う。ただ、この流れを遮って、日本社会が「出る杭は打つ」のロジックで、そういうハイスペック学生を叩き潰しているとちょっと日本の未来は暗いだろうなあ。本来日本の救世主たるべきであった能力の高い若者たちが、日本を見捨て、ノマドになり、旧タイプのエリートが日本の舵取りをする。

提案

能力の高い若者たちが日本を捨ててしまわないように、日本全体が気を付けなければいけないのは以下の２点ではないだろうか。

①出る杭は叩かない
②若くて優秀な人材を学歴に拘らずどんどん抜擢する

この２つを徹底するだけで、日本はよくなると思うんだがなあ。日本にも有望な若い人材はたくさんいる、問題は彼らをいかに生かすか、かもね。

学生団体戦国時代をどう捉えるか

2011-10-21T20:21:00.000+09:00

学生団体戦国時代の到来

最近、よく学生団体さんのアカウントにフォローされる。（いつもフォローしてくださりありがとうございます。）僕をフォローしてくださっているアカウントの団体名はたいていはアルファベットで、国際系の学生団体だ。まあ僕のプロフィールを見ればそうなるか。
こういったアカウントを見ていると、日本にある学生団体のなんと多いことか、とつくづく思う。

学生団体検索サイト学なび！に登録してある団体は３３７団体にも及ぶ。
ここまで来れば学生団体戦国時代である。群雄割拠である。趣向が似ている団体だとメンバーや企業の協賛を取りあったりするんじゃないだろうか。

学生団体多過ぎだよ派

こういった状況を憂慮してか

学生団体が多過ぎる。もっと横に連携していくか、思い切って似た団体同士は統合したほうがいい

という声をtwitterなどであげる人たちがいる。学生団体多過ぎだよ派の方々である。
おそらく彼らの根底を支えるのは「スケールメリット」の考え方であろう。団体同士が力を合わせて大きくなれば、より社会にインパクトを与えることができる、それが彼らの主張である。

学生団体には２種類の学生がいる

私見だが、学生団体には２種類の学生がいるように感じる。

①学生団体での活動を通じて社会を変えようとする人たち
かなり志が高く、熱い学生だ。国際開発系学生団体の学生なら本気で貧困を解決しようとしているし、政治系学生団体の学生なら本気で日本の政治を変えようとしている。学生団体多過ぎだよ派の人たちはこちら側の人間だろう。問題解決を第一の目標に置くなら、学生団体が乱立しているより１つになってスケールメリットを発揮したほうがいいように思う。

②学生団体での活動を通じて自分が成長したいと思う人たち
イベント運営や営業、社会人との交流を通じて自分が成長したいと思っている人たちだ。こちらの学生も志は高いっちゃ高いのだが、そのベクトルが①の学生とは少し異なるのである。

ただ実際のところ両極端な学生は少ないだろう。大半のメンバーはどちらの気持ちも持っていて①の気持ちが強いか、②が強いかの問題なのだと思う。

結論

もしも学生団体を通じて本気で社会を変えたいなら、学生団体戦国時代は好ましくないかもしれない。ただ、「社会を変える」ということだけが学生団体の存在意義ではないような気がする。「メンバーの成長」というのも大事な要素なのだ。その面から考えると、学生団体戦国時代は悪いものではないかもしれない。小さな組織が多いからこそリーダー経験を積む機会だって豊富にあるだろうし、団体立ち上げがブームなのだから、その流れにそって立ち上げてしまえば０から１をつくる経験ができるだろう。そう、戦国時代だからこそできることもあるのだ。

三流大の学生が東大生に勝つ方法

2011-10-21T13:55:00.000+09:00

三流大の学生が東大生に勝つにはITを活用するしかない

タイトルをもっと噛み砕くと、「三流大の学生が知的生産の面で東大生をも越えるような結果を出すにはどうすればいいか」ということです。まあ別に東大生を目の敵にしてるわけではないですが、東大をはじめとする一流大学の学生方というのは記憶力、集中力、要領、こういった点で非常に優れているわけです。これは知的生産の面ではかなりのアドバンテージですね。で、残念ながら受験でいい結果が出せなかった人たち（筆者含む）というのは記憶力、集中力、要領のどれかが劣っているのではないかと思います。そのような人たちが、優秀な学生を越えるような知的生産を行うにはどうすればいいかというと、それはやっぱり道具を活用するしかないんじゃないかと思います。具体的にはITをフル活用するということです。

要領よくITを活用して記憶力を補完し、知的生産に投資する時間当たりの結果を向上させることができれば、勉強が苦手な三流大の学生でも、勉強が得意な一流大の学生と同等あるいはそれ以上の成果を出せるかもしれない。

これが僕の持論なので、今日は僕がどういう風に日々の知的生産にITを活用しているのか、ということを書いてみようと思います。~~まあ正直、こういったツールを使っているからといって東大生に勝る知的生産を行っているかというと、全然そんな自信は無いんですが　笑。~~

Tumblr

tumblrはいいですね。僕は大好きです。これは簡単にいうとミニブログサービスです。使い方は人それぞれで、日記のように使ってもいいし、気に入った画像をクリップしていってもいい。僕の場合はネットサーフィンをしていて気になった記事を引用する形でクリップしていっています。琴線に触れた部分だけを記録し、自分のコメントも残せるので重宝します。デザイン性に優れているのもgoodですね。
（参考：本当は超簡単！ゼロから始めるTumblrの使い方）

Googleアラート

googleアラートというのは、気になるワードを登録しておくだけでそれに関連する最新情報がガンガン入ってくるサービスです。専攻分野のキーワードを登録して、キャッチアップしていけば、大学の教員より情報通になれるかもしれません。特におもしろかった箇所はtumblrにスクラップしていけばいいのではないのでしょうか。
（参考：アラートサービスを活用して情報収集）

Evernote

昨日はこんな記事を読みました。すごい参考になりました。僕の場合は授業ノートをEvernoteに取ったり、永久に保管したい記事をクリップするぐらいにしか使ってなかったんですが、これからもうちょっい使いこなしてみようと思います。まあどっちにしろ授業はEvernoteでノート取ったほうがいいんじゃないでしょうか？圧倒的にスピードが違いますし、ノートを整理する手間も省けるし、クラウドだからいつでもどこでもチェックできるし・・・。

blog

blogはアウトプットの機会として最適なのではないかと思います。自分が学んだこと、感じたことを綴っていくわけですね。twitterをそのように使ってもいいかもしれませんが、文字数に制限が無いという点で、やはりblogが勝る気がします。自分が漠然と感じていたことを文字にすることで整理して、しかも他者からフィードバックももらえるので、非常に楽しいです。（いつもコメントをくださる方々本当にありがとうございます）。梅田望夫大先生もblogは知的生産の道具だとおっしゃってますし。

twitter

いわずと知れたミニブログサービスですが、今回は情報収集という観点から書いてみます。
twitterを情報収集ツールとして使おうと思えば、誰をフォローするか？ということがポイントになってくると思います。まず定番ですが、日経新聞やダイヤモンド、東洋経済がおすすめです。あと海外アカウントになっちゃうんですがハーバードビジネスレビューなんかもおもしろいです。英語の勉強にもなりますし。紹介したのは全部企業アカウントですが、もちろん個人アカウントからでも良質な情報を収集することができます。佐々木俊尚さんの朝の連続ツイートなんかは僕、大好きですね。気になる人はどんどんフォローしていけばいいんじゃないかと思います。

大学生がITを知的生産に活用する上で参考になる記事

ラオウのような最強の大学生になる方法

いやあこの記事はおもしろいです。僕の今回の記事を読んで、「おもしろいなあ」と思っていただいたかたはぜひチェックしてみてください。

就活生がソーシャルメディアでできる１４の習慣

就活生向けなんですが良記事だと思います。こういう学生の多い大学はきっと伸びるでしょうね。

大学生がITを知的生産に活用する上で参考になる本

いかにクラウドサービスを仕事に使うのか、という本ですが、大学生の知的生産にも応用可能だと思います。小山さんの「HACKS！シリーズ」のなかではこれが一番おもしろいと思います。

道具を勉強に活用することの重要性を説いている本です。紹介されている方法はやや古くなってしましたが、根本思想は不滅でしょう。

「バトル・ロワイアル」って現実に起こりうるかもね

2011-10-17T02:01:00.001+09:00

「バトル・ロワイアル」というのは、中学生が政府によって殺し合いをさせられるという、何ともクレイジーな物語である。ただ、この素晴らしき問題作が描きたかったのは、単なるデス・ゲームではなく、「世代間闘争」である。なぜ作中、政府は中学生に殺し合いをさせるのか？その答えはこうだ。「崩壊寸前の国家（＝日本）は、若年層の暴動を恐れた。なんとしても若者間の連携を防ぎたかった政府は、若者同士に殺し合いを演じさせることで、若者間の連携を絶った」

作中、政府の役人はこう言い放つ。

ほら、なんでローカルニュースで優勝者の映像を流すと思う？あれ見たらさ、確かにかわいそうだって思うかも知れないよ、そいつはそんなゲームはほんとうはいやだったのかも知れないって。しかし、そいつは結局、ほかのやつと闘うしかなかったんじゃないか。つまり、最後は誰も信じられやしない、みんなそう思うだろ？そしたら、力を合わせてクーデターを起こそうなんて誰も考えられなくなるだろんー？

ニューヨーク、ギリシャ、中東・・・。近年、世界各地で起きた暴動の数々は若者が主体となったものである。その根底には世代間格差があり、これらの暴動は世代間闘争と呼べるだろう。歴史的には宗教や階級が要因となった革命や暴動が非常に多かった。清教徒革命などは宗教が要因だったし、フランス革命は階級が要因だった。しかしながら、現代では世代間格差が革命や暴動における主要因になった。世代間闘争時代に突入したといえよう。しかもグローバル規模で。虐げられる若者VS既得権益層たる年長者、という構図が世代間闘争時代では一般的になる。だから、「バトル・ロワイアル」で革命を恐れた政府が、若者に殺し合いをさせるのは非常に合理的な判断であった。若者VS若者の構図をつくりあげることで、見事に既得権益の保守に成功している。作中、中学生たちは仲間であるはずの同級生に銃口を向ける。本当に銃口を向けるべきは政府であったはずなのに。

世代間闘争時代には内政に問題を抱えた国家は、たいてい架空の敵をつくりあげることで、若者の暴発を抑えてきた。「バトル・ロワイアル」の場合は若者同士を敵対視させたし、中国は反日キャンペーンを打つことで政府への不満を和らげようとしている。そして、若者たちが敵だと信じていたものが虚構だとわかったときに、世代間闘争が勃発するのである。

アメリカがいい例だろう。アメリカは、中東を敵に仕立て上げ、その国家体制が内包する問題点、すなわち世代間格差を常に隠し続けた。しかし、アメリカの若者は中東の若者が敵なのではなく、自国の既得権益層こそが敵なのだと気付いた。その結果が今回のデモなのかもしれない。

本作も同様で、戦いに生き残った１人の中学生がこう言う。

いつか、俺はこの国をぶっ壊したい。川田との約束をやぶるわけじゃない。ぶっ壊したい、川田のために、君のために、俺のために、慶時のために、みんなのために

いまの日本では大半の若者は世代間闘争時代の到来に気付いていない。それどころか、嫌韓デモなんかに若者が参加している始末なのだ。そう、嫌韓デモ！嗚呼なんてくだらないデモなんだろう！
日本の若者の敵は、本当に韓国なんだろうか？
日本の志ある若者が韓国を叩く暇があるのだろうか？
僕の答えは、否だ。グローバル規模で若者VS年長者、という構図ができあがりつつある世代間闘争時代に、日本の若者と韓国の若者同士がお互いに叩きあうのはあまりに滑稽ではないだろうか。日本の若者が手を結ぶべきは右翼ではないはずだ。日本の若者が弾劾すべきは韓国ではないはずだ。この構図は「バトル・ロワイアル」で中学生同士が殺し合いをする状況に類似してはいないだろうか。すなわち、手を組むべき仲間を敵対視するという。

もし僕が高校時代に戻ったら

2011-10-14T23:44:00.000+09:00

先日このサイトを見ていたら、何だか高校時代のことを思い出してしまったので、もし僕がもう一度高校時代をやり直せるとしたら、どういう進路を選ぶだろうかというのを書いてみようと思う。
僕もときどきtwitterで高校生から「ブログ読んでます」とリプライをもらうこともあるので、多少は需要があるかもしれない。しがない大学２年生の戯言だが、少しでも参考になれば幸いだ。

※画像はイメージであり、筆者はこのような高校時代を過ごしたわけでは決してありません

・英語教育に力を入れている国際色豊かな大学を選ぶ
僕は以前、大学生にとって英語は強力な武器で大学生が英語を学ぶメリットを主張した。先日、成毛眞氏が以下のような本を出版したが、未来ある学生はこんなものに惑わされず、すべからく英語を学ぶべきだと思う。

英語に力を入れている国際色豊かな大学といえば、国際教養大学や国際基督教大学、立命館アジア太平洋大学、早稲田大学国際教養学部が有名だろうか。
実は僕も高校時代にこれらの大学を考えたことがあったのだが、親や教師に反対されて、結局、歴史だけが取り柄のドメスティックな大学に進学してしまった。確かに世間一般ではあまり知られていない大学なので、周囲から反対されて躊躇してしまうこともあるかもしれないが、検討する価値はあると思う。

・IT先進大学を選ぶ
学生のITリテラシーが大学の質につながるかもねで書いたように、ITはインプットとアウトプットの質を向上させてくれる。ITを教育に活用しているIT先進大学とそうでないIT後進大学では、今後大学の評判や質がどんどん差がついて来るだろう。日本屈指のIT先進大学といえば、やはり慶應義塾大学　湘南藤沢キャンパスだろうか。IT設備が整っていなくて、学生のITリテラシーも低い、IT後進大学は避けたほうがいい。そんな大学でアナログな大学生活を送っていると、IT先進大学の学生と、どんどん差をつけられるだろう。

・海外の大学も視野に入れる
思い切って海外の大学を目指してもいいかもしれない。
周りも反対するだろうし入学する前も入ってからも、ものすごく苦労するだろうがきっと日本で平凡な大学生活を送るよりもエキサイティングな大学生活が君を待ってるだろう。
留学といえば欧米が定番かもしれないが、あえて途上国を狙ってもおもしろいだろう。特にこれからはアジアの時代だ。その割に中国の大学を出た日本人、というのはまだまだ少ないから、きっと価値ある学歴になるだろう。

学生のITリテラシーが大学の質につながるかもね

2011-10-13T12:42:00.001+09:00

IT先進大学、慶應

昨日はこんな記事を読んだ。
Google化する大学生
著者は慶應義塾の学生で、就活や勉強にGoogleをフル活用している、という。

学生は就職活動をする上で主要な就活イベントが記載されたGoogleカレンダーを共有し、Gmailのラベリングで企業からの情報をカテゴライズしつつ、Google Readerで就活ブログをRSSフィードすることでクチコミのような細かい情報にも対応します。（中略）みんなでテスト対策をする時も過去問対策をGoogle Docsを併用したWebミーティングで最近はするようになりました。

同時に自分のfacebookページを作成して就活に活用したという。
うーむ、恐るべし慶應BOY・・・。

他にも慶應生のITリテラシーの高さを示すエピソードはたくさんある。
2011年のミス慶應コンテストではこんなクオリティの高いサイトを作っているし、ミス慶應公式アプリなんてものもリリースされている。~~（僕はエントリーナンバー４番の子が一番かわいいと思います）~~
SFCでは構内に無線LANが飛んでいて、ほぼ全員がPCで授業ノートを取り、ときにはtwitterを使って講師と学生がコミュニケーションを取りながら授業を行うこともあるという。
このような事例から、慶應がインプット、アウトプットの両面でITを活用していることがよくわかる。

IT後進大学、大阪市立大学

ITリテラシーの低い大学として、僕が通う大阪市立大学を紹介しよう。
構内に無線LANは飛んでおらず、PCで授業ノートを取る学生なんて稀。ほとんどの学生は、昭和の学生よろしく大学ノートに鉛筆で板書を取り、ご丁寧にラベルを貼って整理しているのだ。市大BOYの部屋に行けば、大量に積み上げられた大学ノートを発見することができるだろう。
スマホやtwitter、facebookの利用率だってまだまだ低く、大阪市大に来ればケータイでmixiをチェックしている学生をたくさん目撃することができる。

IT活用によってインプット、アウトプットが加速する

年収１０倍アップ勉強法で勝間和代は「ITを活用してインプット、アウトプットの質を倍増させよう」と主張し、勉強本としては異例の大ベストセラーとなった。勝間は従来の勉強本と異なり、いかにITを勉強に応用するか、つまりはブログやマインドマップ、e-ラーニング活用法をこの本で書いた。

続いて勝間は自分をグーグル化する方法で、ITを活用していくことで、インプットとアウトプットが加速する「Give５乗の法則」を提唱した。

勝間はこれらの本を社会人向けに書いたが、大学生にだって応用可能なのだ。そう、ITは僕らのインプットとアウトプットを加速させてくれるのだ。
Googleリーダーで専攻分野の最新情報を常にキャッチアップしていけば、ひょっとすると担当教官より情報通になるかもしれない。エクセルを使えばファイナンスの面倒な計算だって一瞬でできるし、EvernoteやDropboxのようなクラウドは試験勉強に役立つだろう。Lang-8なら自分で書いた英文を無料でネイティブに添削してもらえるし、レアジョブならスカイプで英会話ができる。twitterで気になる人にどんどんコンタクトを取っていけば世界も広がるだろう。
これからの大学生は、いかにこういったツールを活用していくかが重要なのだと思う。

学生のITリテラシーが大学の質につながる

ここまで書いたように、ITを使えばインプットとアウトプットの質は確実に向上する。ということは、学生の質はある程度ITリテラシーに依存するのではないだろうか。そして学生の質は、当然大学の質に直結する。最初にあげた慶應のように、学生が主体的にITを使いこなしている大学はきっと伸びていくだろう。一方、大阪市立大学のようにITを活用する学生が少ない大学は、凋落していくかもしれない。

大学生は選挙に行くべきか

2011-10-10T17:19:00.001+09:00

国政選挙における若者の投票率は高齢者と比べると、低い。圧倒的に。
（参考：http://www.soumu.go.jp/main_content/000096493.pdf）

志ある大人たちはこう言う。
「選挙に行きましょう。そうでないと、若者に不利な政策ばかり通されますよ」
と。事実だと思う。そう、若者が選挙に行かず、高齢者の投票率が高い状態が続くと、政治家の先生方は選挙に通るために、高齢者に都合のいい（そして若者には都合の悪い）政策ばかりを打ち出さなくちゃいけなくなる。
ただ、僕が思うのは本当に問題なのは、若者が選挙に行かないことではなく、脱工業社会の現在において、未だに地域に縛られた選挙を行っていることだ。日本の選挙制度、それは選挙区制だ。

アルビン・トフラーは、このすばらしく時代遅れな選挙制度について、こう述べている。

農業の時代が１０００年も続いたので、第二の波の時代の政治体制をつくりあげた人びとにとって、土地ではなく、労働力とか資本、エネルギ、原料といったものを基盤とした別種の経済を想定することは、はなはだ困難であった。したがって、土地を中心とした考え方が、さまざまな形で選挙制度のなかに残っているのも不思議ではない。アメリカでは、いまだに上院議員も下院議員も選挙区ごとに選出されている。イギリスそのほか多くの工業国でも、議員の選出方法は、ほぼ同じである。社会階層、職業、人種、性別、あるいは生活様式別のグループを代表して議員が選出されるというようなことはなく、一定の広さの土地の住民の代表として、地理的に定められた選挙区ごとに議員が選ばれる。

かつて、土地という単位はものすごく大事だった。特に農業社会。人々は、集落に定住し、田畑を耕し、家畜を飼い、一生を同じ家で過ごした。そんな社会においては、同じ集落に住む人たちは大切な仲間で、一種の運命共同体だった。利害を共にした。工業社会、特に戦後日本のようにまだインフラが完全に整備されていない時代。おなじように同一地区に暮らす人たちは利害を共にした。新潟に住む人たちは、「新潟に新幹線を」と言った田中角栄に拍手喝采した。角栄の時代は、国会議員が「おらが村の先生」だったわけだ。

だけど今、土地という単位はそんなに重要なんだろうか。
日本は物質的にとても豊かになった。国民の大半はもう、自分の住む地域に利益を誘導してくれる政治家を望んでいない。田中角栄の時代は終わった。脱工業化、高齢化によって同一地域よりもむしろ、同世代の人たちと利害を共にするようになってきた。世代間闘争が顕在化してきた。国債、年金、雇用、これらは現代日本の抱える問題だが、世代間闘争を内包しているのだ。

マルクスは階級闘争を予言し、ハンチントンは文明間闘争を予言した。日本でも小林多喜二が「蟹工船」で階級闘争を書き、宮崎駿が「もののけ姫」で文明間闘争を描いた。だけど、僕はこれからどんどん世代間闘争が顕著になってくると思う。２０代の若者と７０代の老人では利害が全然ちがう。逆に２０代の若者同士は利害が一致している。北海道で下宿している大学生は、隣人に住んでいて毎日顔を合わせる老人よりも、沖縄に住んでいて会ったことすらない大学生と利害を共にしているのだ。だから僕は、土地を代表した議員を選出するより、世代を代表した議員を選出していくべきだと思う。そして、そのような性格を持った選挙制度が世代間闘争が顕在化してくる現在では何より必要なのではないかと。

ただ、残念ながらこういった選挙制度を変えるような風潮はいまだにない。このままだと、どんどん僕たちに都合の悪い国になるかもしれない。選挙に、行きましょう。

若者がブログで情報発信すべきたった１つの理由

2011-10-10T08:16:00.001+09:00

ブログを書いている理由は人それぞれ、いろいろあると思う。
今日は僕の考える、ブログを、特に若者がすべき理由を書いてみようと思う。

ちょっとクサイかもしれないけど、僕の考える理由はこうだ。

若者の声を世間に届けるため

雑誌や新聞、ネットには様々な知識人、カリスマブロガーの「若者論」が踊ってる。でもちょっと待ってほしい。「君たち、ほんとに僕等のことわかってる？」

残念ながら、いま１０代２０代の若者と５０代６０代のオジサマ方とでは、もう価値観がぜんぜんちがう。だって育った環境がちがうのだから。僕たちは物心ついた頃からキーボードを打っていて、多感な時期にニューヨークで２つの巨塔が崩壊するのを見ているのだ。Youtubeで自分の好きなときに好きなものを観て育った僕たちと、家族一緒になってブラウン管で志村けんや力道山を観て育った彼らとで、同じ価値観を共有することのほうが難しい。もう若者は彼らにとって、同じ言葉を話す異邦人だ。だから知識人たちの「若者論」なんてものは、ドイツ人による「イタリア人論」のようなもんだ。ゆえに、twitterなんかで若者が

なるほど。これは良記事RT*****若者はなぜ３年で辞めるのか　http://・・・・・

とするのは、少しばかり滑稽だ。

大人たちの断定調の「若者論」を真に受けるのはやめようぜ、と僕は言いたい。
言われっぱなしじゃなくて、俺たちも声をあげりゃいいじゃないか、と。
かつて、地位も経験も無い若者が、その声なき声を届けるには才能がなければいけなかった。それが太宰治でありジェームス・ディーンであり、尾崎豊だった。だけど情報革命がそれを変えた。blogのようなソーシャルメディアを使えば、誰でも簡単に意見を発信することができるようになった。援助交際に溺れる女子高生だって太宰になれるし、ひきこもりニート君だって尾崎になれる。

うーん、すばらしい哉ソーシャルメディア。

若者による若者論を発信すればいいじゃないか、若者による世論を形成すればいいじゃないか。きっと若者にしか書けないことがあるはず。そして、それは社会にとってたぶん価値あるものだろう。

意識の高い学生がプロフィールを肩書きだらけにする理由

2011-10-09T21:46:00.002+09:00

プロフィールを肩書きで固めるのはいけないことなのか？

以前、意識の高い学生（笑）で行こう！という記事で意識の高い学生を批判することを批判した。今回も意識の高い学生に関して、新たに思ったこと書いてみようと思う。

ときどき意識の高い学生（笑）を批判する材料として

プロフィールが肩書きだらけ

というのが使われる。（参考：「意識の高い学生www」たちの残念行動１３パターン）
これはtwitterのプロフィールなどに所属している学生団体名、経験したインターン先企業、留学した場所などを載せていることを指しているんだろう。僕には、なぜこれが批判の対象になるかまったくもって見当がつかないのだが、どうして意識の高い学生はプロフィールを肩書きで装飾するのかちょっと考えてみた。

これからは個人の時代

多くの大学生は、個人の時代の到来を感じ取っているのではないかと思う。もっといえば、個人の時代の到来を確信している。社会人たちよりも強く。僕たちが育ってきたここ２０年ほどで、社会は大きく変化した。冷戦終結、バブル崩壊、情報革命、グローバル化。なにより、大人たちが絶対につぶれるわけがないと信じてきた大企業の崩壊を目の当たりにしてきた。山一證券、エンロン、日航、リーマン・ブラザーズ、東電・・・。「大企業に就職しても、安定した生活が必ずしも保証されているわけではない」ー僕たちは誰に教えられるまでもなく、そう心に刻んだ。同時に、国に対する不信感も募らせてきた。次々に変わる総理大臣、ぶれぶれの政策、緊急時に露になる政治家の無能さ。「国さえ、もう頼れない」、こう感じながら今の若者は育ってきた。

逆に意識の高い学生たちを魅了したのは、「個人」だった。組織に縛られることなく、磨き上げたスキルや知識で勝負する「個人」。これだ！と意識の高い学生は思った。会社も国も頼れない、じゃあ個人で勝負すればいい。
「大企業なんてクソ、これからは起業」と言ったホリエモンが茶の間に登場したのが2004年、「自己投資して会社に頼らない生き方をしよう」と本田直之と勝間和代が本を出したのが2006年。僕たちが現実的に将来を考え始める頃、世間では組織から飛び出した「個人」が脚光を浴びていた。今でも紀伊国屋のビジネスコーナーに行けば、本田直之、勝間和代、大前研一といった大組織から抜け出して個人として活躍している人たちの本が所狭しと並べられていて、彼らは「これからは個人の時代。だから自分を磨きましょう」と口を揃えて言う。若い人たちは、「島耕作に学ぶ出世術」なんて本には見向きもしないのだ。

経済小説だってそうだ。かつて、経済小説といえば山崎豊子であり城山三郎だった。だけどもう若者は、「沈まぬ太陽」で理不尽な仕打ちに苦しみながらも、なお企業に留まる主人公になんの魅力も感じないのだ。2000年代に大ブレイクした経済小説「ハゲタカ」の主人公は、大企業の社員でも経産省の官僚でもなく、都銀を捨てて外資系金融機関に入った鷲津政彦だった。

こんな時代に育った僕たちは、否応無く個人の時代の到来を意識して大学生活を迎えることになる。

大学時代にキャリアを積む

意識の高い学生たちはこう考えた。「国も会社も、当然大学も当てにならない」ーだから自分で自分を磨かなくては、社会に出て、個人で食べていく力をつけるために。そして彼らが取った行動が、学生団体であり、インターンであり、留学であり、勉強であり、起業だった。
こういったアクションは、個人の時代の到来を信じている意識の高い学生にとっては至極当然の行為だった。既存の大学生活を送っていたら、時代の波に乗り遅れる。これが彼らの共通認識だった。そしてこれらのアクションは、まぎれもなく一種の「キャリア」でもあるのだ。
こう考えると、意識の高い学生がプロフィールに肩書きを載せるのも、合点がゆく。twitter、facebook、blog 、tumblr、 google+、about me。これらは意識の高い学生にとって、もはや趣味の領域ではない。ある種、履歴書や名刺のような役割を果たしている。こういったツールを使いこなし、パーソナル・ブランディングをはかっていくことが個人の時代ではどれほど大切かということを、潜在的に理解しているのだ。だから、今までの経歴を載せる。

まとめ

大人たちからすれば、学生がこういった活動をするのはもう理解を超えているのだろう。彼らは、僕たちが今、将来に感じているような不安を抱えてはいなかったのだと思う。だから、学生団体だったりインターンに力を入れている学生は、なんとも奇異に映る。ゆえに、プロフィールにいろんな経歴、肩書きを刻んでいると、しばしば批判、あるいは嘲笑される。
でももし、あなたがプロフィールを肩書きだらけにしているならば、僕はその経歴を誇っていいと思う。それらは将来に備えて努力してきた結果だし、何よりそうすることは、これからの時代に合ってると思うから。

草食系男子に幸あれ！

2011-10-09T17:06:00.003+09:00

まず、僕は草食系男子であることを宣言しておきたい。
もともと、そんな認識はなかったのだが、周囲からそのように言われるので、「ああ僕は草食系だったのか」と認知するに至った。
僕はおそらく、人より性欲も物欲も金銭欲も少ないと思う。
彼女がいなくてもそんなに不自由に感じないし、結婚願望も無い。よって、女の子に積極的にアプローチすることもないし、合コンも行かない。将来、家を買いたいとか、車を買いたいとか強く願っているわけでもない。自分が望むようなライフスタイルを送れる収入があれば十分だと思ってる。
そういう男子を草食系男子と呼ぶのなら、僕は間違いなく草食系男子、である。

ときに、草食系男子は批判の的にされることがある。批判の矢は、４０代５０代の男性陣から飛んでくることが多いようだ。批判の論旨はこうだ。「なぜ、もっと野望を持たないのか。家や車を欲さないのか。出世欲がないとはどういうことだ。女の一人も口説けないでどうするか。」
ただ思うのは、草食系男子は時代の必然ではないかということだ。逆に言えば、肉食系男子は工業社会の遺物だと。工業社会において、男は強くなくてはいけなかった。工業社会のスターは石原裕次郎だったし、高倉健だった。男たちは、マッチョで寡黙で、女性を守らなくちゃいけなかった。弱さを見せてはいけなかった。強くなくちゃ出世できなかったし、結婚できなかった。出世することが善であったし、結婚できない者は社会不適合者の烙印を押された。それは農業社会であっても同じだといえるだろう。男たちは田畑を耕さなくちゃいけなかったし、ときには土地や水を巡って武器を取らなくてはいけなかった。そして何より、工業社会でも農業社会でも、人口がその国の発展を大きく左右したので、恋愛をして子供を産むことが社会から求められた。

だけれども、そのような理想の男性像が少しずつ、少しずつ変わってきた。僕は尾崎豊がその走りなんじゃないかと思う。尾崎は弱さを隠すことなく、むしろ弱さを全開にすることで若者に受け入れられた。「強くならなくてもいい。我慢しなくていい。」尾崎はそう言った。かつては、弱さを押し殺して働くことがカッコいいとされたのに。

２００５年にはNHKのドキュメンタリー「プロジェクトX」が終わった。この番組で取り上げられた男たちは、みな工業社会を生きた男たちだった。仲間と一致団結して、ときには命さえかけて仕事に臨んだ。けれど、家族に涙を見せたりはしなかった。家では黙ってサッポロビールを飲んでいた。ただ、こういった生き方は若者にはもうウケなかった。この番組は、工業社会を生きた男たちがノスタルジーに浸るための番組だった。

2006年。ある映画がヒットする。
「ただ、君を愛してる」。
草食系男子と草食系女子の恋愛を描いた映画だ。それはそれは不器用な恋だった。興行収入は、８億を超えた。演じたのはそれぞれ玉木宏と宮崎あおいだった。世の女性たちは玉木宏のような草食系男子を受け入れ、男たちは、強くならなくても宮﨑あおいのような女性と付き合えるのだと思った。

時代の変遷に伴って、若者が目指す理想の男性像がめちゃくちゃ多様化してきた。バブル崩壊後に生まれた若者たちは、好景気を知らないから金銭欲もあまりない。それに多感な時期に9.11とリーマンショックで資本主義が２度も崩壊するのを目の当たりにしているのだ。カネとモノ以外の価値判断基準を持つのは当然だろう。さらに情報社会の到来によって性欲も簡単に処理できるようになってしまったし、産業構造が変化して人口が国家の発展を左右することもないので、無理して子どもを産む必要もなくなった。

けっきょく。
何が言いたいかというと、草食系男子は時代の必然だということだ。産業構造の変化、バブル崩壊や9.11、リーマンショックが草食系男子を生んだ。多様な男性像を許容する土台ができた、といえるかもしれない。だから、草食系男子批判はクールじゃない。草食系男子でいいのだ。

意識の高い学生（笑）で行こう！

2011-09-30T00:26:00.000+09:00

意識の高い学生（笑）というネットスラングがあるんだけれども、ちょっとそのことについて書いてみようと思う。
この意識の高い学生（笑）ってのは、周囲（特に社会人）から見て、がんばっているんだけれども、何だか痛々しかったり、努力の方向性がずれていたりする学生を揶揄するときに使われるみたい。

がんばっている学生を嘲笑するのはよくないなあ

僕はこういった言葉を使って、がんばっている学生を揶揄することに対して批判的だ。
理由は２つある。
①意識の高い学生（笑）という言葉が蔓延して、がんばっている学生を揶揄する風潮が高まると、学生が消極的になってしまうんじゃないか
② 努力の方向性というのは、他人にはなかなか理解しがたいものである

①に関して。やっぱり、自分ではがんばってるつもりなのに、それをバカにされたらへこむじゃないですか。そうして、当初はあった高いモチベーションが徐々に低下していってしまう。で、バカにするほうも結構ひどいんだよね。
たとえば
就活スラング「意識の高い学生www」たちの残念行動13パターン
では、意識の高い学生（笑）の行動パターンというものがあげているが

・企業説明会などで、「○○大学の○○ですけど、○○という点が素晴らしいと思っていて、私も以前から本を読んで勉強していたのですが、本日、経営者の方と会えて嬉しいです。私も普段から御社の製品を愛用しています。あの質問なのですけど・・・」など、やたらと自分を売り込むトーンでの質問をする。

→すばらしい学生じゃないか。大勢の聴衆がいる中、質問なんてそうそうできるもんじゃないよ。しかも本まで読んで勉強している。

・やたらとガクチカ（学生時代に力を入れたこと）を自慢しようとするが、実はたいしたことがない

→これもひどい中傷だね。そもそも学生ができることなんて社会人からすれば知れてるからね。「学生起業して成功した」とか「途上国に学校建てました」とか、社会人からしてもすごいエピソード持ってる学生なんて稀。２０そこそこなんだから人生これから。それに、人のがんばったことを「たいしたことない」と言うなんてひどいよ。

ほかにも量産型「意識の高い学生」へ
では

闇雲に世界旅行や留学をするのはやめましょう
行ってきた感想が「いろんな人と触れ合って価値観が広がった」程度ならばそれはお金の無駄です。

→価値観が広がるってすばらしいことじゃないか。逆に大学時代に日本から出ないで価値観が広がらないことの機会損失のほうが大きいと思うんだが。

無駄に勉強会やセミナーを企画するのはやめましょう
知識の無い学生が主催しても意味ありません。開くなら専門家をちゃんと呼びましょう。

→逆に知識が無いから勉強会とか開くんじゃないだろうか。一人でこつこつと勉強するよりも、みんなで勉強したほうが効率いいからね。

②に関して。努力をしてるってことは、その裏には必ず動機があるんだよね。そしてその動機というのは他人からすればわかりにくいことがしばしばある。
だからその人がなぜそのような努力をしているか、将来の目標は何なのか、こういったことを理解せずに、その人の努力を嘲笑するというのはよくないと思うなあ。
だから表面的にだけ見て、努力を嘲笑するのはやめましょう、ということなんだよね。

意識の高い学生（笑）で行こう！

もう自分のことを表面的にしか見ていない社会人とか、学生のことを商売道具としか見ていない就活コンサルタントの先生方とかの嘲笑は無視してもいいんじゃないかと思う。*1そもそも就活コンサルタントの先生方ってのは学生が就活や学生生活に対して不安になればなるほど儲かる職業だから、意識の高い学生（笑）のままだとやばいですよー、みたいなことを言って学生の不安を煽るのが仕事のうちだからね。
そういった雑音をシャットアウトして、自分を信じて努力していけばいいじゃないか。そう、意識の高い学生（笑）と笑われてもいい。

＊１　ただし、本当に自分のことを考えてくれる社会人の話には絶対耳を傾けるべきだと思う

大学生にとって英語は強力な武器

2011-09-29T10:33:00.002+09:00

大学生が英語を習得することでどういったメリットがあるんだろう、と考えてみた。
まず前提として、僕は大学生活を冒険に出て経験値を稼いでいく一種のロールプレイングゲームのようなものだと捉えている。（元ネタはこちら）

たとえば
・〇〇社のインターンに参加した→経験値１００獲得
・学生団体を立ち上げた→経験値１５０獲得
といった感じだ。
こうやって経験値を貯めてレベルアップし、次々と高みに挑戦していく。
そしてアルバイトなどで獲得した貨幣で「武器」や「防具」を購入する。これがスキルや資格、知識にあたる。
英語はそのなかでも格別「強力な武器」だ。

この武器を手にすることで、今まで行くことができなかった街、ダンジョン、島、大陸に行くことができるのだ。それらは英語という武器を持っていない者には渡ることのできないフィールドだ。

このフィールドに行けばとてつもなく強いモンスターや困難なイベントが待っている。
しかしその分、今まででは考えれなかったくらい経験値を得ることができる。
たとえば
・名門○○大学に交換留学→経験値５００獲得
・最貧国でボランティア→経験値５５０獲得
・新興国の企業でインターン→経験値６００獲得
といったように。
いつまでも生まれ育った「島」から出ないで、ちまちまと敵を倒していても得れる経験値はたかが知れてる。こんな時代だからこそ、「英語」という名の武器を手にし、どんどん海を越えて冒険していかなくちゃいけない。そこで経験値を稼ぐのだ。

さて、僕もいまから英語の勉強に励まねば。

僕が好きな７人の日本の国際人

2011-09-27T10:21:00.001+09:00

「国際人」の定義づけとか、「国際人」とはどうあるべきか、といった大きなことを書くつもりはなくて、僕が好きな、そして国際人だと間違いなく断言できる日本人について気楽に書いていく。

①小栗忠順

まず一人目は江戸時代末期の幕臣、小栗忠順である。
大前研一氏が彼について「この国を出よ」でこう書いている。

１８６０年、日米修好通商条約の批准書交換のためアメリカへ渡った咸臨丸には、若き俊才たちが遣米使節団として乗っていました。ニューヨークのブロードウェイを行進した彼らを、アメリカのマスコミでは新聞で大々的に取り上げ、日本人の頭の良さや品格ある姿、毅然とした態度を絶賛しています。
この使節団の中に、歴史上、大きな役割を果たした３人がいます。倒幕軍との交渉を全権委任され、江戸城を無血開城に導いた勝海舟、“脱亜入欧”で明治をリードした福沢諭吉、そして実質的に１回目の日米間の通商交渉や通貨の交換レートを決める交渉などを行い、明治期に日本の造船技術の母胎となった横須賀製鉄所を建設した小栗忠順です。忠順はすべての日本人の中で、私が最も尊敬する人物です。

最大の彼の功績はなんといっても横須賀製鉄所建設である。
東郷平八郎をして「日本海海戦に勝利できたのは製鉄所、造船所を建設した小栗氏のお陰であることが大きい」と言わしめている。この先見性は大前氏も指摘するように、海外へ渡航した経験があったからだろう。
現代、小栗の功績をたたえ、彼の胸像が横須賀の海を見渡せるところに建てられ、彼の視線は、いまもわが国の未来を見つめている。

② 五代友厚

明治期における大阪経済を語るときに欠かせないのがこの人物だ。
出身は薩摩であるものの、大阪商法会議所（現大阪証券取引所）、大阪株式取引所（現大阪商工会議所）の初代会頭を務め、大阪商業講習所（現大阪市立大学）を設立するなど、彼が大阪経済の発展に尽くした功績は大きい。
だが同時に、当時の日本にあってとてつもなく海外事情に通暁した人物でもあった。

若き時代、長崎留学、上海周遊などを体験したのちに、彼は薩英戦争に参戦する。
これが彼の命運を変えることとなる。
日本とイギリスとの格差を実感した彼は、海外で学ぶことを決意する。

五代は欧州へゆく。そこで語学と欧州の最先端の技術、そしてグローバルな視点を身につけ、帰国する。帰国後、彼は海外で培ったものを最大限に生かし、倒幕運動、新政府への参入、大阪経済への貢献を果たすのであった。

③新渡戸稲造

ご存じ、前の５千円札の人である。
樋口一葉に代わってから、少しばかり彼の影が薄くなってしまった気がするのが残念でならない。
彼の著した「武士道」が世界的ベストセラーになったり、国際連盟の事務次長になったりしているので、エリートという印象を持っている人もいるかもしれないが、実際のところ彼はかなり泥臭い国際人である。
松岡正剛氏が千夜千冊で以下のように書いている。

しかし、新渡戸自身は『武士道』発表後も、このような日本の国際的孤立をこそつねに憂慮して、自身の体に鞭を打ち、心の憂鬱を振り払って、海外講演に立っていた。昭和７年（1932）だけでも全米で都合100回にわたる講演をしつづけている。
一言でいえば、「いま日本は迷っているし、まちがっているところも多いけれど、いずれ絶対に気が付くはずだからもう少し待ってほしい」という主旨の講演だった。これがのちに新渡戸稲造その人が「太平洋を架ける橋」とよばれた所以である。しかし実は新渡戸の生涯は苦労と誤解と疲労の連続なのである。
（中略）こうした新渡戸の苦労と誤解と疲労は大正９年（1920）にピークに達する。国際連盟事務次長を引き受けたためである。59歳になっていた。新渡戸をこの任に推したのは珍田捨巳と牧野伸顕、決定したのはやはり後藤新平だった。

新渡戸は日本人初めての国際機関における重要ポストの就任者として脚光を浴びたが、これがのちの新渡戸の晩年を苦しめた。新渡戸は国際連盟発案の大統領ウッドロー・ウィルソンとはジョンズ・ホプキンス大学時代の１年ちがいの同窓生だった。しかし、このあと日本は満州に進出し、日中戦争をおこし、しだいに国際社会から孤立していった。その「弁解」のいっさいが新渡戸に任されてしまったのである。　新渡戸はこのすべてを自身の責任と義務とも確信して、背負っていった。昭和４年（1929）、太平洋問題調査会の理事長に就任したことが、新渡戸の逃げ場を失わせた。満州事変の２年前である。
新渡戸がこのような苦労を背負ったことについては、新渡戸にも問題があったのかもしれない。新渡戸はあまりに重要ポストというものに無警戒だったのだ。これは武士道の精神からみると、いささか無防備すぎた。

ちなみに新渡戸氏の最後がどのようなものだったかご存じだろうか。
客死、である。1933年のことであった。
国際人であったが故の疲労が彼を死に至らしめた。

彼の生涯を見ていると、国際人であることの重責さを理解することができる。国際人とは、つまり、世界と渡りあえるものを持ったがゆえに、背負わなければいけないものは、とても、とても重いのだ。松岡氏は、新渡戸が苦労を背負ったことに少しばかり懐疑的だが、僕はそんな新渡戸さんが大好きだ。

④高橋是清
まことに人生はままならなもので、生きている人間は多かれ少なかれ喜劇的である
といったのは三島由紀夫だったが、この高橋是清ほど「ままならぬ」人生を送った政治家はそうそういない。少年期、留学を試みるもなんと詐欺にあい、奴隷としてアメリカで生活をしている。だが、このときの洋行経験が、彼の外交感覚、語学力を磨き、国際人としての素地を作ったことは想像に難くない。
そんなこんなで波乱万丈な青春を過ごした是清だが、彼の生涯におけるハイライトはなんといっても日露戦争時における戦費調達である。
外債募集のため英米に出張し、１億５００万ポンドの戦費調達に成功した。日露戦争をファイナンス面で支えたのが、この男だった。
エリートと呼ぶにはほど遠い道のりで、日本の財務の中枢にまで登りつめた生き方、好きだなあ。

⑤白洲次郎

裕福な家柄に生まれた彼は、ケンブリッジに留学したあと、ビジネスパーソンとして活躍する。戦後、吉田茂に請われ、終戦連絡事務局次長に就任、日本政府とGHQとの折衝役を務め、それがひと段落すると、戦後復興のため通商産業省設立に動く。僕が彼の好きなところは「ノーブレス・オブリージュ」を徹底したところにある。すなわち「高貴なる者の背負った義務」だ。彼は、正真正銘のエリートであり、ブルジョワであった。しかしながら、その恵まれたものを以て国家に尽くそう、そういった気概が、彼の年譜をたどることで読み取れるのだ。

⑥鈴木朗夫

鈴木は住友商事の常務であったが、その生涯は佐高信の「逆命利君」に詳しい。
鈴木は、類まれなる商社マンであり、国際人であり、教養人であった。
仏の前衛美術家、ジャン・コクトーに傾倒していた鈴木は、コクトーの死後、彼を偲んで黒いネクタイで一週間出社したという。
本書にはこうある。

日本が世界貿易の１割以上を占めるに至った現在、無教養の商人がうろうろするようでは困るのだという鈴木は、「商売さえやれば文句はあるまい」式の粗野と狭量と粋がりをもつ人は、国際商人とは言えても国際人とは呼べないのだ、と断じている。

⑦瀬島龍三

　
伊藤忠商事、といえば、就活生の「就職した企業ランキング」に常に上位にランクインする企業であるが、かつては大阪の一専門商社でしかなく、その専門商社を現在の総合商社の地位に引き上げたのが瀬島であった。
だが、瀬島という男は典型的な商社マンとはほど遠い男であった。
第一に、彼は、そのキャリアを大日本帝国陸軍参謀としてスタートさせる。
戦時中、文字通り「世界と戦っていた」のである。
その後シベリア抑留を経て、伊藤忠に入社、今度は企業参謀として、ビジネスの世界で戦い始める。退社後は、中曽根政権のブレーンとしても活躍し、国益に寄与したのであった。
瀬島は、「戦略立案」に特にずば抜けていたとされる。それは大本営参謀、伊藤忠商事企業参謀、中曽根政権ブレーン、といった経歴を見れば明らかである。高い能力を持ち、それを惜しみなく各界で発揮した点に、僕はものすごく憧れる。

世界をみた若者たちが日本を変えるお話

2011-08-20T20:45:00.002+09:00

世に棲む日日〈1〉 (文春文庫)
(2003/03)
司馬遼太郎

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司馬遼太郎の「世に棲む日日」を読んだ。
帯にはこう書いてあった。

佐幕から倒幕へ─幕末の長州藩を襲ったのはすさまじい狂気の嵐であった。その原点に立つ吉田松陰と、彼の思想を行動化していった高杉晋作を中心に変革期の狂乱の世界を鮮やかに描く長編小説全三巻

この作品には主人公が２人いる。
吉田松陰と高杉晋作だ。

このエントリーでは高杉晋作に焦点を当てて書評を書こうと思う。
僕はこの小説を「世界をみた若者たちが日本を変えるお話」だと捉えた。
高杉晋作は上海（当時はイギリス支配下にあった）を見聞することで、西洋文明の強大さを知り、攘夷派から開国派へと転じる。そして長州を導き、倒幕へと駒を進めるのだ。また本書でも重要な役割を担う伊藤博文、井上薫といった明治の元勲たちも、若いころに英国へ留学し、帰国したのちに倒幕運動に参加し、新生日本をつくっていった。

司馬氏は「世界をみる＝洋行」ということについてこう書いている。

日本人にとって、遣唐使の上古からニ十世紀にいたるまで、洋行というのはそれ自体が異変でありつづけている。個人がそれによって大衝撃をうけ、思想が一変し、ときには一国の文化までが変化した。遠く最澄と空海が唐へ行ったがために日本の文化状況が一変したことでもわかるであろう。これほど洋行ということが重大な意味をもった国・民族は、おそらく地球上のどこにもない。

続けてその理由を日本の地理的環境と民族性に焦点を置いて説明している。

日本は自然環境として、世界のなかでの閉鎖社会をかたちづくっている。しかも民族単一で、言語や生活様式を異にし、そのくせジャワ人やセイロン人とはちがい、強烈な好奇心を民族的特徴としているために、海のかなたになにか奇妙なものや、自国とはちがった系列の文明に接したとき、衝撃をうける。

ここで実際に高杉晋作が上海を見聞し、倒幕を決意したときのシーンを引用したい。
これを読めば司馬氏の言おうとしていることがよくわかる。

外国人たちの対日観をあつめてあらためてこの上海の地から日本をながめてみると、晋作の印象では、
（幕府などは、屁のようなものかもしれん）
という実感がつよくなった。
国内にいるときには幕府というのいうのは天地そのものであり、とてもそれを倒すことなど不可能におもえていたが、上海にきてふりかえると、幕府など単に大名の最大なるものにすぎず、その兵は弱兵ぞろいで、二つ三つの大名があつまって押し倒せば朽木のようにたおせるということを、みずみずしい実感でおもった。

最後に長州とは少しはずれるが、大前研一氏も「この国を出よ」の中で幕末に世界をみた若者たちについてこう述べている。
興味深いのでそれを引用したい。

1860年、日米修好通商条約の批准交換のためアメリカへ渡った咸臨丸には、若き俊才たちが遣米使節団として乗っていました。この使節団の中に、歴史上大きな役割を果たした３人がいます。倒幕軍との交渉を全権委任され江戸城を無血開城に導いた勝海舟、脱亜入欧で明治をリードした福沢諭吉、そして実質的に一回目の日米間の通商交渉や通貨の交換レートを決める交渉などを行い、明治期に日本の造船技術の母胎となった横須賀製鉄所を建設した小栗忠順です。
３人に共通するのが、日本を世界の中でどうするかという広い視野を、海外を知ることで養ったことです。

このように幕末期、いままで井の中の蛙だった日本人が積極的に海外に出て世界を知ることで、日本を変えていったことがわかる。結果的に日本は欧米諸国の植民地にはならず、明治期の飛躍を迎えたのだ。

「峠」━なぜできるビジネスパーソンは河井継之助に惚れるのか

2011-08-20T20:42:00.001+09:00

峠
(1993/06)
司馬遼太郎

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＜はじめに＞

国民的作家、司馬遼太郎─。彼の作品のひとつに「峠」という長編歴史小説があることをご存知だろうか。
『プレジデント』2009.12/14号によると、「峠」は「経営者が選ぶ司馬遼太郎の作品人気ランキング」で5位にランクインしている。「峠」が好きだと公言する経営者はローソン代表取締役社長の新浪剛史氏、新日本石油会長の渡文明氏、ワタミ創業者の渡邉美樹氏など。

「峠」のどこにビジネスパーソンは惹かれるのだろうか

＜あらすじ＞

幕末。陽明学を学んで激烈な行動力を身につけ、近代西欧思想にもいち早く通じ、越後長岡藩を近代的中立国家に仕立てようと企図した破天荒な男―。実力故に一介の武士から長岡藩の筆頭家老に抜擢。藩の命運を担って、維新史上最も壮絶な“北越戦争”を展開し、無念の夢を残して散った男―。最後の武士河井継之助の生涯。

＜河井継之助の生涯＞

幕末・維新期の長岡藩士。江戸に出て佐久間象山・古賀謹堂に学び、長崎に遊学して開国論者となる。郡奉行・町奉行から執政に進み、その間藩を説いて長州再征参加を中止させ、また藩改革に努めた。1867年藩主牧野忠訓に従って京に入り大政奉還に反対。戊辰戦争開始後に長岡に帰り、藩を中立の立場に立たせた。北陸征討軍が迫ると、5月小千谷に東山道軍監岩村高俊を訪ね中立の趣旨を弁明するがいれられず、官軍に抗戦を決意。陥落した長岡城を奇襲により奪還するが、このおりの傷がもとで没。

＜ビジネスパーソンが河井継之助に惚れる３つの理由＞

僕が思うに「峠」がビジネスパーソンから支持される理由は３つある。
①立場を重んじた点
②天才的な改革者であった点
③義に殉じた点

＜立場を重んじた点＞

継之助は幕末期、長岡という小藩にあって極めて開明的な人物であった。
封建制の終焉を予言し、かつ合理主義者であった。
だが彼はあくまで長岡藩士という立場を重んじた。

対照的なのが坂本龍馬だろう。龍馬も同様に開明的な考えの持ち主だった。彼は土佐藩を捨て、日本人であることを選んだ。継之助は長岡藩士で在り続けた。

「空論でござる。幕府のことは幕府自身が考えるべきであり、一長岡藩が何を考えてもどう仕様もござらぬ。われらは」と、継之助はいった。
「長岡藩士でござる。天地に存在しているのは、長岡藩士としてであり、それ以外に立場はござらぬ」
それゆえ、長岡藩の現在と未来のみ考えゆけばよい。人は立場によって生き、立場によって死ぬ。それしかなく、そうあるべきだ、と、継之助はいった。

ここの部分が極めて一般的な日本人、特に組織に属するビジネスパーソンの価値観に合致するのではないだろうか。

＜天才的な改革者であった点＞

河井は学問を修め長岡に帰ると奉行に就任する。本来なら彼は奉行になれる家柄ではなかった。時代が彼を必要としていた。

出世した河井は、改革に着手する。

藩庫を潤沢にしてこの小藩を思いっきった西洋風に仕立てなおし、鉄砲その他は欧米における最新式のものをととのえ、できればゆくすえは産業も機械化したい、という。

河井の一連の改革は成功。その後は軍の西洋化を推進する。
河井は当時日本に３丁しかなかったガトリング砲のうち２丁を購入。また２０００艇もの最新式銃をも購入する。わずか７万４千石の小藩が、である。

やがて戦乱の時代に突入する。
薩長土を中心とする政府軍が長岡に近づく。
彼は壮大なビジョンをもってこれにあたろうとする。
すなわち、恭順でも抗戦でもない第三の道──武装中立、であった。

長岡藩は小藩に不適当なほどの重装備をし、洋式火力を整備し、一藩戦陣のきびしさをもって領内を鎮め、会津に属せず官軍に媚びなかったことが、一つの外交上の威力となって逆に官軍に微笑的態度をとらせたことになるのであろう。長岡藩の発言が、巨砲のような力を発揮する。外交は武力のうしろだてがあってこそのものだという継之助の理論が、いま理論どおりに進行しようとしているのである。継之助はかれがつくりあげた武力を背景に発言し、官軍の進撃をことばひとつで食いとめ、会津藩兵をもその藩境内にしりぞかせ、両軍の調停役となり、日本国内における内乱をこれによって終息させてしまいたい。

壮大なビジョン、圧倒的な実行力、そして鋭利な先見性。読者はここに河井の魅力を感じるのだろう。

＜義に殉じた点＞

しかし彼の武装中立構想は挫折する。
そのとき彼の決断は「抗戦」、であった。
河井は開明的、合理的な思想を持ちながらも、長岡藩士で在り続け、義に殉じた。

──考えてもみよ。
と、継之助はおもう。いまこの大変動期にあたり、人間なる者がことごとく薩長の勝利者におもねり、打算に走り、あらそって新時代の側につき、旧恩を忘れ、男子の道を忘れ、言うべきを言わなかったならば、後世はどうなるであろう。

さいごに司馬氏の河井継之助に対する評価を引用して締めくくりとしたい。

もし長岡藩が無能で意気地なしの家老しかもたなかったならば、この敗北もありえなかった。なぜならば敗北する前に降伏し、官軍のしっぽについて会津攻撃にむかい、大勢とともに可もなく不可もなく進んでいたであろう。が、長岡藩家老は、不幸にも河井継之助なのである。師の山田方谷にさえ、「あの男には長岡藩は小さすぎる」と評された男であり、大藩の家老か、いっそ日本国の宰相にでもなってようやく柄が合うをいわれた男であった。長岡という小藩にうまれたことは継之助にとって不幸であったが、長岡という小藩にとっても継之助を生んだことは不幸であった。

「もしドラ」の読み方

2011-08-20T19:58:00.001+09:00

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら
(2009/12/04)
岩崎夏海

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＜あらすじ＞

公立高校野球部のマネージャーみなみは、ふとしたことでドラッカーの経営書「マネジメント」に出会います。はじめは難しさにとまどうのですが、野球部を強くするのにドラッカーが役立つことに気付きます。

みなみと親友の夕紀、そして野球部の仲間たちが、ドラッカーの教えをもとに力を合わせて甲子園を目指す青春物語。

＜「もしドラ」の読み方＞

今さらだが「もしドラ」の書評を書いてみようと思う。
本書の秀逸な点は小説としても「おもしろい」という点だ。
読んでいて退屈でないし、すらすら読める。特に高校時代、進学校で運動部だった人なんかだと感情移入してしまうことだろう。
だが小説としてのめりこんでしまうと、読後に感想が「おもしろかった」だけで終わってしまう。
それでは何も得るものがない。書籍代1600円と読むのに費やした時間があまりにもったいないではないか。

思うに「もしドラ」を読むメリットは２点ある
①ドラッカーの「マネジメント」の基礎が理解できる
②古典の応用法を学べる

①ドラッカーの「マネジメント」の基礎が理解できる

これは言うまでもないだろう。本書はやはり「マネジメント」の基礎を理解するうえでよくできている。だからストーリーを楽しむのもいいが、ビジネス書として割り切って、作中引用されるドラッカーの言葉を噛みしめていきたいものだ。

②古典の応用法を学べる

本書の主人公、みなみちゃんは経営学の古典「マネジメント」を見事なまでに実践していく。
読んだ人ならわかるがドラッカーの「マネジメント」はかなり抽象的だ。
しかしみなみちゃんは「マネジメント」を咀嚼し、野球部の問題に置き換えてさまざまな改革を実施していく。どのようにすれば古典といわれるような難解な名著を活かせるのかがわかる。

古典を読んで、何もせず終わってしまってはもったいない。
いかに実践に移していくか、が大事なのだろう。
＜ポイント＞
本書におけるみなみちゃんのキーとなる行動はおおまかに以下のような流れだ。
①明確な目標設定
②ドラッカーの「マネジメント」との出会い
③in put
④顧客の定義
⑤マーケティングの実行
⑥イノベーションの実行

①明確な目標設定

マネージャーになったみなみには、一つの目標があった。それは、「野球部を甲子園に連れていく」ということだった。それは夢などというあやふやなものではなかった。願望ですらなかった。明確な目標だった。

何事も明確な目標がなければはじまらない、ということがよくわかる。目標がなければクリティカルなアクションの起こしようがないのだ。

②ドラッカーのマネジメントとの出会い

次に、今度は近所の大型書店に出かけて行った。そこで、マネージャー、あるいはマネジメントについて、何か具体的に書かれている本を見つけようとしたのだ。

そしてみなみちゃんはドラッカーの「マネジメント」に出会う。僕は目標を立てる→それを達成するために本を読む、の流れは結構重要だと思う。今はググれば何でも調べれる時代だが、やはり良質な情報は有料でしか手に入らないように思う。とりあえず何かしたいことがあるなら書店に行ってみる、というのはクリティカルではないだろうか。

③in put
みなみちゃんは「マネジメント」を読み進める。つまりin putの開始だ。しだいに「マネジメント」はみなみちゃんにとって無くてはならないものになっていく。

「マネジメント」を読み始めて以来、みなみには一つの信念が芽生えていた。－迷ったら、この本に帰る。答えは、必ずこの中にある。

このように軸となる一冊を見つけた人間は強い。一流の経営者はみな座右の書を持っている。孫正義だと「竜馬がゆく」だし、柳井正だと「プロフェッショナル・マネジャー」だ。みなみちゃんはドラッカーの「マネジメント」を信じ、愚直に実行に移そうとする。
この実行に移そうとする、というのが大事だ。大半の人間は古典、名著を読んだところでそれで終わらせようとする。だが彼女はちがった。

④顧客の定義

企業の目的と使命を定義するとき、出発点は一つしかない。顧客である。顧客によって事業は定義される。

「マネジメント」にあったこの一節を見た彼女は野球部の顧客について考えを巡らし、クリエイティブな答えを得る。野球部にとっての顧客とは、親、東京都、東京都民、高校野球連盟、高校野球ファン、学校、野球部員など多岐にわたる、と結論付ける。すると、野球部のなすべきことをみなみちゃんは理解する。

「野球部のするべきことは、『顧客に感動を与えること』なんだ。『顧客に感動を与えるための組織』というのは、野球部の定義だったんだ！」

⑤マーケティングの実行

企業の目的は、顧客の創造である。したがって、企業は２つの、そしてたった２つだけの基本的な機能を持つ。それがマーケティングとイノベーションである。

これまでマーケティングは、販売に関する全職能の遂行を意味するにすぎなかった。それではまだ販売である。われわれの製品からスタートしている。これに対し真のマーケティングは顧客からスタートする。すなわち現実、欲求、価値からスタートする。「われわれは何を売りたいか」ではなく、「顧客は何を買いたいか」を問う。

野球部の定義を終えたみなみちゃんはマーケティングを実行する。

二十人を超える部員たちと、一人一人話すのだ。それも、ただ単に世間話をするというのではない。彼らから、その現実、欲求、価値を引き出さなければならないのである。

結果、彼女は部の現状、部員が何を野球部に求めているかを理解する。

⑥イノベーションの実行

イノベーションの戦略は、既存のものはすべて陳腐化すると仮定する。イノベーションの戦略の一歩は、古いもの、死につつあるもの、陳腐化したものを計画的かつ体系的に捨てることである。

彼女は
・送りバント
・ボール球を打たせる投球術
の２つを捨てることにした。

そして新たに
・強豪大学との交流
・ほかのクラブとのコラボレーション
・地域少年野球クラブとの交流
・リクルーティング

などに取り組んでいく

＜感想＞

さてずいぶんと長くなってしまった。
結論から言うと、読むべき本だ。
ただ問題は読み方である。本書は読み方によってただの小説にも良質なドラッカー入門本にもなりうるだろう。

大学生が読むべき３冊の「本を読むための本」

2011-08-20T19:52:00.000+09:00

「読書の秋」とは言うが、大学生にとっては「読書の夏」であろう。
２カ月もの長い休みがあるのだ。本を読んで知識を増やし頭脳を鍛えない手はない。
先日も生涯所得を数千万円変える"本当の"情報格差という記事を読んで、改めて読書の大切さを痛感した。
何しろ

映像を使えば数分かかる抽象的な概念の説明を、文章ならばわずか数行で表現できる。この情報圧縮力こそ、読書の威力だ。活字に慣れている人間は、そうでない人に比べて知識や考え方の吸収速度が速い。それも、桁違いに。だからこそ読書家はみんな、頭がおかしいくらいに賢くなる。

とまで書いているのだ。

ということで個人的に気に入っている読書法に関する本を３冊紹介したいと思う。
読書法に関する本はいろいろ読んだが、この３冊が僕の中ではベストである。

①

ぼくらの頭脳の鍛え方 (文春新書)
(2009/10/17)
立花隆・佐藤優

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ジャーナリストであり評論家でもある立花隆氏と元外交官で作家の佐藤優氏の対談形式の本。
教養の大切さがよくわかる良書だ。彼らのおすすめする本のリストが掲載されていて、どのような本を読めば教養がつくのか、そしてどのような教養が必要とされているのかがよくわかる。
佐藤氏がこの本に関してのコメントを書いているので引用したい。

われわれを取り巻く世界は、嘘と悪に包まれている。それを見抜くために教養が必要なのだ。嘘に騙されず、悪に極力関与しない生き方をするための実用性をこの本はもっている。ほんとうの実用性は、「ハウツー」式では身につかない。自分で考えることを繰り返すことによって体得する教養こそが、真の実用性をもつことを、私は立花さんとの共同作業を通じて読者に伝えたいのである。

②

本は10冊同時に読め!―本を読まない人はサルである!生き方に差がつく「超並列」読書術 (知的生きかた文庫)
(2008/01/21)
成毛眞

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元ＭＳ日本法人社長の成毛眞氏の著書。
本書では著者が編み出した超並列読書術が紹介されている。

超並列読書術とは、一言でいえば「本は１０冊同時に読め」ということだ。物理学の本と江戸の文化を題材にした新書、戦記物のノンフィクションと経営学の論文というように、まったジャンルの異なる本を同時並行的に読みあさっていくのだ。

そしてそのような読み方をする効用として

おそらく多くのビジネスマンは、自分の専門分野の本ばかり読んでいるだろう。あるいは１冊の本を読み通しているはずだ。それでは脳の同じ部分しか鍛えられない。バランス感覚や多角的な視野は培われないだろう。（中略）ビジネスマンの場合、あらゆる本を読んで脳のあらゆる部分を刺激させたほうが、仕事に必要な感性が磨けるのである。

としている。

けれども本書の一番の効用は「読書しないとやべえ」ってなることだ。
何しろ副題が「本を読まない人間はサルである」なのだ。
筆者は本を読まない人間を過激なまでに罵倒し、読書の大切さを訴える。
読書の大切さはわかっていても行動に移せてない人が読むにはうってつけだ。
きっとモチベーションアップになるはず。

③

レバレッジ・リーディング
(2006/12/01)
本田直之

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こちらはビジネス書にフォーカスした読書法だ。
ビジネス書が好きな人は必読だ。
「読書とは投資」と断言し、その投資効率を上げる方法を徹底して伝授してくれる。
例をあげるなら

・速読より多読
・本は自腹を切って購入せよ
・目的を明確にする
・習慣に合わせて本を読む
・余白にどんどん書き込め
・読後のフォロー

などだ。

以上、読書の大切さや読書法に関して書かれた本の紹介でした。